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今天读一了篇关于中日甲午战争的文章，深有感触。与大家分享下心得。 从1861年决定投巨资向英国购买一支新式舰队起，到北洋舰队成军的二十七年时间内，据统计清廷为对海军的总投资约在1亿两上下，等于每年拿出300余万两白银用于海军建设，平均占其年财政收入的4%强，个别年份超过10%，投资力度不可谓不大。 从硬件上说，“定远”、“镇远”两艘铁甲舰，直到大战爆发前，仍然是亚洲最令人生畏的军舰。从软件方面看，北洋海军建立之初参考西方各海军强国，制定了周密的规程。其中囊括船制、官制、武备等方面，对各级官兵都有具体详尽严格的要求。可为什么甲午战争一败涂地呢？ 多资料证明，北洋海军在一片承平的环境中，军风严重毒化。《北洋海军章程》规定：“总兵以下各官，皆终年住船，不建衙，不建公馆。”实际情况是“自左右翼总兵以下，争挈眷陆居”;水师最高指挥者丁汝昌，在刘公岛盖铺屋，出租给各将领居住，以致“夜间住岸者，一船有半”。章程规定不得酗酒聚赌，违者严惩。但“定远”舰水兵在管带室门口赌博，却无人过问。章程规定的舰船保养也形同虚设，保养经费普遍被挪作他用。英国远东舰队司令斐利曼特谈过他的观感：“中国水雷船排列海边，无人掌管，外则铁锈堆积，内则秽污狼藉。” 如此管理，舰队的失败早就成为必然。联想到我们现代企业，很多效率低下、业绩低迷的企业何尝不是如此？我们在项目中经常会听到客户说：这个我们有，那个我们有。事实上，他们确实有，而且很多流程制度写得很完善。就象北洋海军章程一样，规定是好的，可是执行出了大问题，流程制度就成了废纸一张，也就是我们常说的“两张皮”，写的是一套，执行又是一套。很多企业老总往往关注的是公司的流程是不是完善、是不是优秀，而忽略了流程是否真正得到了执行。 那么，如何让企业富有执行力呢？首先，企业应该“有法必依”，而且管理者，尤其是高管们必须带头严格守法。在很多客户那里我们发现一个规律：流程的破坏者往往就是制定流程的管理层，他们用手中的权力肆意违规，从而流程规则被彻底破坏。就象北洋水师最高指挥者丁汝昌带头违反海军章程，那他又如何能对下属进行约束呢？著名的西点军校校训第一条就是“无条件执行”。只有强力的执行才能建立一支高效的“铁军”。其次，是执行者需要对流程制度有一致认识。而流程制度培训往往也是管理者们认为费时费力没作用的，他们认为只要把流程制度写好，员工们遵照执行就OK了。实际上，这是管理者给执行力挖的一个大陷井。流程、制度制定之后必须有相应的培训，才能确保执行者真正理解流程并且所有相关人员对流程制度的认识达成统一，才能确保执行的结果符合预期。 | 
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