贾长松老师分享：企业家的团队秘决

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　　1、商业模式当中，需要设计自循环体系，不能累死老板，自循环体系，必须有采购或生产，营销，运营，三个重要的环节
　　2、传承经理人很重要，组建，培养，授权，分配，这四个词，是企业家的核心要素，少任何一个环节都会累死老板。
　　3、老板的核心工作就是把战略与商业模式搞清晰，这是信心的基础
　　4、团队需要的是文化，当然，正文化很重要
　　5、不要认为管理是简单的，简单永远是对消费者使用来说的，消费者使用简单，是建立在无限完美系统的前提下，所以，没有省事就能挣大钱的
　　6、团队，网络，客户，是铁三角关系，丢任何一个都不行
　　7、老板的三个智障：用感情拉人，用亲情带人，用无情防人。老板需要做到：共享企业信息，共享企业利润，共享企业权力
　　8、打通利益链，是从销售额与利润二个角度开始的，要让有价值的岗位的利益链在本公司打通。
　　9、管理就是管理员工的信心，培养就是培养员工的竞争力，检查就是检查员工的结果
　　10、敢于昨天的我做斗争，只有把面子与世俗的东西仍掉，才能做真老板，否则是顶着企业家的名，干着苦力活