飞鸿谈管理：要有勇于制定规则的魄力

目送飞鸿

    公司在为一个城市做顶层设计的时候，总经理提出在为其定位的方向上，要拿到国家级牌子的目标，并为此与国家有关主管部门沟通。该部门的王处长就此私下告诉飞鸿，让他给总经理转达，表示可能会有困难。飞鸿向总经理汇报后，总经理从以下三个方面谈了他的想法。

    一是规则的制定也有另外一种形式。当下，各级政府在许多领域都在积极推动创新，促进变革。为此，通过授牌、命名、通报等各种形式，给许多城市授予了某某示范城市、某某示范基地等称号。但纵观这些形式，基本上都是自上而下的。即由政府主导，要倡导什么时先试点，取得经验后再定标准，发文件，鼓励想要拿到牌子的城市或园区进行申报，之后按规则通过实地考察、专家评审等程序，对符合条件的进行命名和授牌。虽然如此，从政府层面来说，也会发现有的地方拿到牌子和享受政策后，并没有如他们所愿地发展起来。有的依然是一如既往，有的则是大象屁股推不动。在这种情况下，他们也开始务实，即不再完全采取以往的那种方式，有时也会采取自下而上的做法。对他们想做但没有做好的事，只要发现哪个地方做成功了，便进行提炼总结，并授牌和命名，同时在更大的范围内进行推广。这就给了类似我们这样创新能力很强的公司以较大的空间，意味着我们也可以循着政府的这种做法来定帮助政府制定新的规则。

    二是公司在制定规则方面已经有成功案例。几年前公司就开始探索与政府一起携手进行城市现代服务业的打造，在“政府购买服务”方面取得了突破性的成功。为中部一个城市做的某个细分领域的现代服务业顶层设计，不仅得到了当地政府的首肯，而且在公司坚持不懈的努力下，从宣言发布、产业聚集到产业升级，做得风生水起，引起了国家有关部门的关注。在这个细分领域，该部门在全国布了十几个点，用了多年时间，花了不少钱，但还没有我们公司在这个城市的一个园区做得大，他们的惊讶和兴奋之情可想而知。因此，他们不仅前来实地考察，给予了充分的肯定，而且还向全国发简报进行推广，并特地给承载产业的园区授予了国家级的牌子。由此可知，政府不是光看你说得如何、表态怎样，最重要的还是要看你做得如何。如果真正做出了成绩，他就会认可，并进行总结形成新的规则。

    三是如何进行规则的制定并达成目的。说到现在这个城市，因为工业基础不强、产业底子差、地方偏僻，国家有关部门目前不看好、认可度不高是正常的。公司现在要做的，不是想方设法去说服政府给他们授牌，而是要把最终拿到国家级的牌子作为我们努力的目标之一。为此，首先要了解国家在推动这个领域有什么想法和期望，研究他们已经出台的政策，为后面的工作制定正确的战略和实施路径。其次，也不能完全按照国家目前的思路来做事，因为他们离产业比较远，出台的一些政策往往比较理论化、理想化。我们身在产业之中，很清楚要怎么做才能聚集企业，也有能力打造产业氛围，创新产业发展思路。这恰恰是政府所缺乏的，也是政府愿意与我们合作的主要原因。再次，我们也要学会不断地营销，把我们所做的事向有关部门及时透明并进行互动，让政府了解我们的思路和取得的成效，对政府进行相应的引导。同时我们也要清楚政府的真实意图，并在他们所期望的方向上进行先行先试，积极探索，从而形成相应的规则规范。只有如此，才会逐渐改变政府的看法，最终成为规则的制定者，那个时候拿到国家级的牌子就会水到渠成。

ralfclerk

没有规矩，不成方圆；规矩、规则可以理解为既定的目标；我们要极力维护，全力实现

longyuye

虽然看不大懂，但是创新确实很重要、非常重要。制定规则也是创新，而且诚如楼主所言需要勇气。毕竟打破旧的规则，制定新规则是要付出一些代价。
很多城市在提创新，其实创新可以很简单直接。有些城市标榜自己是动漫之都，结果就批块地，建个楼，搞个展会了事。其实完全可以设计动漫公交线路，动漫楼群，甚至是动漫玩具城。关键还是看是否敢打破规则，敢于制定新规则了。

目送飞鸿

有道理，完全赞同。

汉唐风月

这个标题非常赞同，首先，我觉得这是一个观念的问题，要有魄力和想法去改变，规则都是人定的，也是在不断变化的，没有永恒的天经地义的东西。其次，操作上要知其然和其所以然，从制定的源头来理解规则比只看眼前的现状更能理解规则，也更能推动改变规则，就像我们社会现状是现在这样，只有了解历史才能理解现状，要想改变和制定自己的规则，盲目主观不行，必须了解源头和成因。个人感觉。

realborn

几位说的都是很好，看了很受益。