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在大多民营企业里，由于核心岗位人员的流动，或多或少使有助于企业运作良性提升的经验，随人而去了，这些都是企业无形的资产。 在面对企业间恶性竟争的境况，在核心岗位人员流动后的一段时间内，不同企业出现了不同程度的运作波动，且不说有没有造成多少效益损失，单从雇员工作流畅程度上，足以让企业的运作成本增加，所以当前企业用人育人留人的工作，就显得尤其重要了，在人员流动中，人与人的工作交接质量，也格外重要。
怎么才能使企业有一套好的“传、帮、带”文化呢？
标准化，完善的SOP......
但事实上都不够，虽然中国文字能尽数罗列，图片能尽显细节，但都缺少实际操作者谈吐心得的简明扼要，一针见血。
所以企业要形成好的企业文化，“传、帮、带”才能光大。
组织该做的工作：
企业主，从内心里，要善待员工；
高级管理层，从政策上，要善待员工；
中级管理层，从实务设定上，要善待员工；
基层管理，从实务的分配上，要善待员工；
员工，从工作上会善待自已的岗位和劳动产出——效益；
用人上，一些有些工作经历的人，都能体会到：
但凡做人方面比较好的，在任何地方都能碰上帮助自已的人；所以他们的工作基本上会得到上一任或相关同事的积极的言传身教，以迅速进入工作，达成业绩；
在做人方面不能让人接受的人，大多也不怎么受到欢迎，或者大多不能获得认可其处世，大家出于同事关系，在形式上也就简单的协作，所以也不会得到较多主动帮助，所以工作也就少有成就；
所以做人很重要！
所以能选到人品好的员工更重要！
那企业中的“传、帮、带”的效果，也就在于企业文化下，人与人的相互作用了，所以个人修为，在事业的进展上凸显地位！
正应了有句话，人做好了，事情自然也就成了！
随感一篇，大家多指正，多给观点！
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