（原创）恒大夺冠与中国管理（续）

donghaixuri

恒大夺冠后，皇马俱乐部主席发来贺电，其中有很关键的一句话“足球人都知道取得这样的成功是与天赋、团队协作和不懈付出分不开的。”这句话是世界真正懂得足球运动规律的业内人士的一种共识。什么是足球运动的规律：首先是要选取有这项运动天赋的运动员，然后需要这些天才们进行团队合作，需要他们之间进行配合，而要形成这种默契的配合需要大家不懈的付出，也就是长时间的训练；——这就是足球运动的规律。西班牙足球是现在世界足球最高水平的代表，他们的特点就是讲究控球和传球，在世界杯的比赛中，我们看到西班牙队的每场比赛，几乎在控球时间上都是60%以上，把球牢牢的控制在自己队员的脚下，对方连球都控不着，如何能够进球呢？反之，球控制在自己队员的脚下，我们就有了机会。
如何能够长时间的控制球呢？是靠队员的个人技术好，然后把球控制在自己脚下盘来盘去的获得控球时间的吗？我们知道不是，他们是把球在球员之间传来传去，基本上都是一脚球，接到后马上又传出去，球基本上不在某个球员脚下停留，这就需要球员相互之间熟悉的配合以及长时间的训练，最后形成相互之间娴熟的传接球配合。
看看贺信中发来的顺序：天才的球员、团队配合、不懈努力的训练。从我个人来看，也许顺序应该倒过来，球员之间长时间的训练——形成默契的配合——靠天才球员的创新，把握机会，攻入对方球门。这才是现代足球的规律，也是足球运动管理的规律。
如果把足球运动的规律引入到企业管理中来，企业管理最终仍然是人与人之间的配合和协作，即使有机器设备、有自动化的流水线设备，但最终操控的还是人。因此企业中员工之间同样需要长时间的训练，让员工之间形成默契的团队配合，最后靠员工的创新来完成企业的任务，推动企业的发展。只不过相比足球队企业的员工更多，协作起来更加困难，更难形成熟练的配合，如果管理者还不理解这种管理的规律，企业中还会部门各自为战，把住自己部门的小集团利益，这就是企业中的部门墙，或者在企业中派系林立、各自拉山头搞宗派，企业中可能形成默契的配合吗？
正像上篇文章中提到的，许家印的恒大地产在金融危机中遇到重大困难的时候，900多名中层干部没有一个离开的，这就是组织中中层干部的默契配合，是一个好的中层干部团队，没有一个好的中层干部团队，怎么能够带领众多的员工实现恒大的高速发展呢？因此，许家印一定有一套办法或管理模式来打造这样的中层干部队伍，而这绝不是大家表面上看到的恒大有多少管理制度的问题。
这就是管理模式的力量。许家印用这种模式带领恒大高速发展，也用这样的模式来打造恒大的女排，打造了获得亚俱杯冠军的恒大足球俱乐部。在这个过程中，钱是很重要的因素，但真正主导成功的一定是许家印形成的恒大管理模式。
这个模式中的核心内容我们现在还不清楚，但这个模式一定符合组织发展的规律，让员工形成整体的配合加上发挥员工的创造作用，整体加创新，这和足球运动成功的规律是一样！