末位淘汰法则（活力曲线）：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力

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末位淘汰法则（活力曲线）：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力

   提出者：GE公司前CEO杰克· 韦尔奇（活力曲线其实质就是“末位淘汰”）
将员工划分为不同的类别，然后严格地加以区别对待。这正是韦尔奇所推崇的“活力曲线”，这一曲线被认为是给 GE带来无限活力的法宝之一。以业绩为横轴（由左向右递减），以组织内达到这种业绩的员工的数量为纵轴（由下向上递增）。  
    利用这张正态分布图，你将很容易区分出业绩排在前面的 20%的员工（A类）、中间的70%的员工（B类）和业绩排在后面的 10%的员工（C类）。这种评估组织内人力资源的方法，韦尔奇称之为“活力曲线”。 “末位淘汰法则”顾名思义是“将工作业绩靠后的员工淘汰掉”，其实质是企业为了满足市场竞争的需要，在对企业员工的工作表现做出科学的评价后，进行分类或排序，并按照一定的比例标准，将末几位予以调岗或辞退的行为。

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