最近公司要演讲比赛题目自拟不用太长自己草拟了一下请各位老师帮忙修改一下

xiaokai013

管理杂想2013.11.5起

   2013.11.5： 我要创建一套完整的“欧洲式管理，韩国式体系，军营式氛围”为核心的年轻有活力的公司。

  何为欧洲式管理：说道管理大多是人在管人，而中国式是坚持的人性化为住，那么我们采用欧美系的管理是是非分明，必然的结果所有的人性化是建立在制度化的基础上，启蒙中国现代管理第一人彼得。德鲁克先生曾经说过“企业的管理必须有效，否则无法生存”管理的好的工厂总是单调乏味的，没有任何激动人心的事情发生。这就体现出了欧美式管理的标准性，所以我们要选用欧美似的管理，认识到管理者工作必须要卓有成效。

  韩国式体系：记得有一次听我们老总讲他去南韩考察，他们去到一些家庭式企业，厂区破烂，毫无生机，但是当进入工厂操作间的时候他们受到了震撼，整齐的流水线，标准化的作业程序，每个人都在像机器人一样在完成着自己的工作。然而回到国内呢？看到的是自由散漫，毫无章法的工作，记得东营蓝海总裁张春良先生曾经提出过，他要第一个把中国的菜品做成标准化程式。用老话说，一个做菜的还得根据客人的口味去改变都能有做出标准化菜品的想法，我们管理这么简单的公司为什么不能做出标准化体系呢？难道你连想都没有想过么？三年看企业发展，三年之内你没有形成标准化体系，没有前进一步，那么对不起你注定被企业生存法则淘汰。标准化体系的重要性不言而喻。

  军营式氛围：最近几部关于特种兵的电影把我们看的是热血沸腾，但是我们平静下来看一下，在新人中无论你是军长之子，还是富豪之女，新兵连的时候都有一个最简单的称呼--“菜鸟”。这是对人的不尊重么？不是，我觉得这是一种很好的管理方式，去掉你那些莫须有的荣誉，沉淀你的心灵，一步一个脚印的去拼搏，菜鸟们的感情坚持到最后确是最好的。现在的企业例如新的兵营往往充斥的这个利益，各种关系，各种的各种复杂，那何不就按照“训练菜鸟”的方式，去锻炼一下我们的“新人”，最终留下的一定是企业需要的。

   随想随记，毫无章法，伦理论据，率性而为，天马行空似的发展需要天马行空似的人物，按规则出牌的时代已经结束，你做好准备了么？
——人才。

                                          王凯

                                         2013.11.05

ltdh2001

管理杂想2013.11.5起

   2013.11.5： 我要创建一套完整的“欧洲式管理，韩国式体系，军营式氛围”为核心的年轻有活力的公司。----歧义句+口语化

  何为欧洲式管理？后面说的不是欧洲式管理。---语文还不过关，不想再看下去了。说道管理大多是人在管人，而中国式是坚持的人性化为住，那么我们采用欧美系的管理是是非分明，必然的结果所有的人性化是建立在制度化的基础上，启蒙中国现代管理第一人彼得。德鲁克先生曾经说过“企业的管理必须有效，否则无法生存”管理的好的工厂总是单调乏味的，没有任何激动人心的事情发生。这就体现出了欧美式管理的标准性，所以我们要选用欧美似的管理，认识到管理者工作必须要卓有成效。

  韩国式体系：记得有一次听我们老总讲他去南韩考察，他们去到一些家庭式企业，厂区破烂，毫无生机，但是当进入工厂操作间的时候他们受到了震撼，整齐的流水线，标准化的作业程序，每个人都在像机器人一样在完成着自己的工作。然而回到国内呢？看到的是自由散漫，毫无章法的工作，记得东营蓝海总裁张春良先生曾经提出过，他要第一个把中国的菜品做成标准化程式。用老话说，一个做菜的还得根据客人的口味去改变都能有做出标准化菜品的想法，我们管理这么简单的公司为什么不能做出标准化体系呢？难道你连想都没有想过么？三年看企业发展，三年之内你没有形成标准化体系，没有前进一步，那么对不起你注定被企业生存法则淘汰。标准化体系的重要性不言而喻。

  军营式氛围：最近几部关于特种兵的电影把我们看的是热血沸腾，但是我们平静下来看一下，在新人中无论你是军长之子，还是富豪之女，新兵连的时候都有一个最简单的称呼--“菜鸟”。这是对人的不尊重么？不是，我觉得这是一种很好的管理方式，去掉你那些莫须有的荣誉，沉淀你的心灵，一步一个脚印的去拼搏，菜鸟们的感情坚持到最后确是最好的。现在的企业例如新的兵营往往充斥的这个利益，各种关系，各种的各种复杂，那何不就按照“训练菜鸟”的方式，去锻炼一下我们的“新人”，最终留下的一定是企业需要的。

   随想随记，毫无章法，伦理论据，率性而为，天马行空似的发展需要天马行空似的人物，按规则出牌的时代已经结束，你做好准备了么？
——人才。





                                          王凯

                                         2013.11.05