HR加强人事管理的秘诀

孤单的漂流者

现代人力资源管理要根据企业的发展战略来开发和整合现有员工，引进企业需要的员工，为企业在不同的发展阶段储备适当的人才，对员工进行开发和激励，那么HR人事管理到底有哪些秘诀呢？

1、人事结构要简单实用。小企业的人事架构一定要简单明了，不要有太多的等级，一定要做到扁平化管理。例如在沃尔玛，所有员工包括总裁佩带的工牌都注明“我们的同事创造非凡”，除了名字外，没有任何职务标注，公司内部没有上下级之分，下属对上司也直呼其名，营造了一种上下平等、随意亲切的气氛。此外，企业老板要敢于打破层级概念，直接深入基层与员工对话，缩短距离。尽量让员工随时能接触到老板。

2、做好人事管理的流程。管事要通过各个环节和流程来实施，小企业内部的很多管理职能不是规范的，一人多岗或是一岗多人现象都会存在，老板一句话比什么都管用。通过流程管事的目的就是要减少对人的依赖，降低人力成本，同时也能减少员工犯错误。管事是以结果评价，不是以对错评价，事情做好了，问题解决了，工作才算完成。

3、HR对事情要负责。企业培训的目的是为企业服务，培训的切入点是要让员工能接受并认同，因此，小企业的人事管理，一定要对事情负责。人事部门可以让一线员工提出培训计划，由人事部进行引导培训以及交叉培训（让不同部门的员工交叉学习，以获得更多的职业技能）。也可以让员工定期提出人事管理建议，使人事管理达成双向沟通，让员工知晓公司的人事流程，根据本部门和本岗位的工作特点制定相应的人事管理方式，以达到效果为人事出发点，才可保证各部门之间的协调。

4、HR传统管理遭遇挑战。未来知识型员工的人数将不断增加，最终将发展成为企业员工队伍中的主力军。如何有效管理知识型员工成为企业管理者必须要解决的课题。但是，传统的管理方式明显表现出不适应知识型员工的特点和需要，无法最大限度地挖掘知识型员工的积极性、主动性和创造性。知识型员工队伍的发展壮大对传统管理提出了严峻的挑战。

HR做好人事管理对于企业来说是一种收益，对于人力资源部门也是一种管理的提升。