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摘要：俗语道：“是金子，在哪里都会发光。”但对于企业而言，等待金子自己发光未免太慢。特别是在人才竞争日趋激烈的时代，如何快速识人、选人，是HR必须要做好的功课。人力资源专家——华恒智信的咨询师在与多位企业高层管理者的沟通中，总结了选拔管理人才的三种标准，帮助管理者“识得人才归”。
古今中外大凡是有作为的政治家、军事家、企业家，无不把用人视为最重要的因素。俗话说：“是金子，在哪里都会发光。”但对于企业而言，等待金子自己发光未免太慢，企业管理者一定要发现人才的慧眼，为企业选取优秀人才。 管理人才的选拔和储备是关系企业未来发展的大事。优秀的管理者可以为企业建立坚实的中流砥柱，保证企业的基业常青，微软联想等众多名企无不如此。而能力欠缺的管理者却会让企业的发展趋于停滞，更糟糕者，甚至会断送企业的前程，郑州亚细亚集团的坍塌倒闭足以说明管理对于企业发展的重要性。所以，管理人才的选取，是企业经营者和人力资源管理者必须要重要的问题。 但是在现实生活中，许多企业管理者却都面临着这样一个疑问：什么样的人才适合做管理者？什么样的新人适合作为管理者培养？该以什么样的标准来衡量优秀管理者呢？ 华恒智信的优秀咨询师王老师的总结或许可以给企业管理者和HR提供一些启发。在为各大名企提供咨询服务的过程中，王老师接触了许多优秀的企业管理者。他发现，这些管理者的识人观有很多想通之处，总结来说，有三个标准是他们在选拔管理人才时非常注重的。 一、关注员工是否有“悟性” 悟性，就是对事物理解、分析、感悟、觉悟的能力。它需要人们具有良好的跳跃性思维、发散性思维和逆向性思维能力。在工作中，悟性指的就是举一反三，由此及彼、推及延伸的能力。员工要善于动脑，能够发挥个人的主动性和能动性，将个人的体会和感受融入在工作中，创造性地开展工作。 具体到工作中，悟性的表现其实很简单：领导指出过的同类问题，绝对不会再犯第二次；同事犯过的错误，自己也能有效避免；同一类型的工作，领导交办一次就能全部做好；有些工作不需要领导交代，自己在工作中通过细微观察就能主动掌握；完成工作时，领导没有意识到的问题，自己却能主动发现并解决；同样是执行性的工作，别人只是简单做完，自己却能主动做好；别人一个小时才能完成的工作，自己却能够发挥所长，在十分钟之内搞定…… 华恒智信服务过的某位经理曾经这样评价有悟性的人：“有悟性的人就像奶牛，你最初给他的是‘草’，他能在自己的咀嚼、揣摩、改进之下，送还给你更好地‘鲜奶’。我们希望管理者是创造者，而不仅仅是任务的复制者和执行者。” 他为老师讲述了自己身边的一个事例：“有一年我们财务部招收了四个实习生，最后反而是学历最低的一个女生被录用了。许多人都感到奇怪，问我为什么做出这样的决定。大家都明白，初入职场，学生的能力并没有太大差别，他们都需要指导老师手把手地指导学习。但最后之所以选择她，就是因为这个女生在工作中很有悟性。每次工作交流，她不仅能主动提出有意义的想法，也能很好地吸收我的意见，而且只要是我纠正过的问题，她从不会再犯第二次。当别的实习生还需要我三番两次讨论、指导时，她已经能自主地完成自己的工作，而我只需要关注她的工作成果就可以了。特别是有一次，公司负责跟进某个项目，每个月末我都让她给客户方制定一份财务计划表，两个月后，还没等我提醒，她已经将准备好的文件送交给我了。灵活通便、善于思考、精细洞察、举一反三，她拥有的是比别人更好的悟性。所以最终我留下了她，现在她已经是我最得力的干将了。” 这个例子就提醒企业管理者和HR，不论是在面试中还是在实际工作中，我们要注意对员工“悟性”的把握，要学会在招聘和考核中有意观察员工的这种工作悟性，帮助企业发现可塑之才。 二、关注员工的事业企图心 事业企图心，也有管理者称其为WQ。通俗地讲，它指的是一个人对自己事业或工作的预期和目标。 “志不强者智不达”，管理者事业企图心的强弱，对公司的发展影响重大。有人仅仅把工作当作养家糊口的工具，除此之外并没有太多的职业追求，这样的人缺少奋进的动力，也不愿付出过多的精力和时间进行事业开拓，所以工作表现自然也平淡无奇。这种人作为管理者，显然不能促进公司的不断发展。而有人对成功充满渴望，追求个人价值和职业价值的实现。这种人往往把工作当成一种事业来经营，对自己工作结果有一个预期的目标，并按着这个目标不断努力。这样的人能够帮助企业不断开拓进取，在实现个人预期和目标的同时，也能带领企业走向进步。 例如A单位某人力资源部，小张和小陈都是人力资源专员，主要处理部门日常的事务性工作。随着一批新员工的入职，企业希望给新员工制定一套更好的培训体系。小张觉得做好日常的工作就已经很累了，再多一个项目自己就不能兼顾好家庭了。而小张却主动请缨，积极参与到项目中，还时常主动加班。两周后，小张向经理提交了一份自己的建言书，他参考了众多名企以及同行业、同规模企业的新员工培训，在自己企业的特点上，为这次的培训项目建设提出了很多建议。而在后期培训项目的施行中，小张也尽职尽责，表现出很强的事业心和行动力。部门经理很快就注意到了了小张的这种工作态度，逐步开始重用小张。 上面的例子中，小张对自己的工作就有很强的期望，他能把工作当成自己的事情，甘心付出额外的努力把工作做到最完美的状态。这样的人成为管理者后，自然也能主动进取，带领企业走向最好。 除此之外了，有事业企图心的人还往往在工作中表现出以下特质：（1）能够清楚设立自己的目标，然后一步一步有的放矢地去完成；（2）具有行动力，能够付出努力保证目标的实现；（3）拥有毅志力、决断力、抗压力等心理素质。这些都是HR在挑选管理者的过程中可以注重的。 三、关注员工的自律意识 自律意识首先是一个品德问题，反映了一个人的基本道德素质。但更为重要的是，员工的自律意识反映了一个人的职业素养，体现了一个人是否对自我有着坚定的要求和预期。有责任心的员工懂得，工作不是做给领导看的，而是个人价值和个人追求的体现。这样有自律精神和自律意识的员工，是真正有企图心、有远见、有规划的员工，值得领导重视，也值得HR重视。 华恒智信在这里提醒企业，不论是在新人招聘还是在企业工作评估中，管理者和HR都应注重对员工自律意识的考察。例如， 1、工作中，无人监督的情况下，是否仍能坚守岗位、认真履职？ 2、在没有人指导或督促的情况下，仍然全力以赴，令自己能有效率地完成工作任务。 3、领导交代过的任务，如果领导不检查，是否能落实工作？ 4、领导交代的任务，如果领导不督促，是否能按时完成工作？ 真正有自律精神的人，不管HR或者企业领导在与不在，都能表现如一、敬业如一。这样的敬业、负责的人，同样是企业不可或缺的。
简言之，有悟性、有事业企图心、有自律意识，这是高层管理人才需要具备的三个核心素质。HR或企业领导者在选拔管理储备人才时，不妨试着从这三个角度来考察和测评人员，它们或许为你的看人、选人提供一个新的视角和眼光。管理人才既是企业的掌舵者，也是企业的中流砥柱，他们素质能力的高低直接影响着企业的发展。这也就对HR的工作提出了更高要求。这里，希望华恒智信总结的“管理人才三标准”，能够帮企业HR及其他管理者挑选到真正优秀的管理人才。
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