实现精益生产，ERP需要哪些更新

5SLEAN

为实现精益生产，大型制造企业在ERP应用中存在以下核心需求：
　　1.基础数据统一规范集成：建立统一规范的物料、资源、财务等主数据，用共享数据库和一体化的应用系统消除信息割裂和重复维护的现象。
　　2.信息共享：实现库存、质量、人事等全局信息的共享。
　　3.信息流转和处理自动化：从产品开发、采购到库存、生产、销售、服务，实现业务数据的自动流转和自动处理，消除大量的重复录入和手工处理。
　　4.BOM数据的联动：实现BOM数据从产品开发到采购、生产、库存、销售、服务的联动，保证数据的准确性和及时性。
　　5.财务业务一体化：业务数据和财务数据无缝集成，业务数据的变化能及时反映到财务数据上来。
　　6.协同计划：在信息共享的基础上，实现销售、采购、库存、生产的协同计划，真正实现柔性的准时生产，降低库存。
　　7.与最终客户的无障碍接触：建立与最终客户的直接沟通机制，了解其真实需求，从而提供增值的解决方案和超级服务。
　　8.外部供应链柔性：建立面向内外部的全程供应链管理系统，通过与供应商、分销渠道和客户的协同和强大灵活的生产计划管理，增强供应链的柔性反应能力。
　　为解决以上各项需求，缓解各方面的压力，抓好内部多方面的管理控制，企业会实施各类管理软件：在营销方面会应用CRM系统，管理客户关系、客户需求及订单，运输业务等。在生产方面，应用ERP系统;对订单进行排程，安排最佳生产时间，控制供应商按时、按质、按量供货;满足生产需求下尽可能降低库存;处理产品成本核算以及成本控制等等。
    精益生产协助企业降低了ERP实施的复杂度和难度。同时企业精益生产按需拉动生产的运作方式，关键的一点是各供应单元能够实现“精益”供货，通过ERP系统来进行物料需求计划运算，计算合理的生产、采购提前期和需求、采购单，使整个供应链均实现“精益”，从而保证了生产的正常运营。由此可见，公司ERP系统与精益是达到了相辅相成的状态。

lanse20455

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好专业的啊啊

5SLEAN

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呵呵，知识专业，我们的专家更专业