快速发展的企业转型意见征求

clsheng

我所在的企业在既往三年中发展迅猛由初创的百万到现在的将近一个亿的产值，三年的时间早就了这个企业和内部的员工，也制约了以后的发展。内部流程体系没有梳理，制度没有规范连起码的架构都不健全。今年也是公司倡导的制度年流程年，在此向各位大侠求助看看你们有什么样子好的方式方法