【华恒智信】方圆集团：施放能量，依靠人才“创新”

企业经营

【问题类型】核心人才激励

【企业类型】房地产

【案例详情】

当今世界正在发生着人类有史以来最为迅速、广泛、深刻的变化，科技革命突飞猛进，技术进步日新月异，经济全球化趋势明显加快，面对如此紧迫形势，方圆集团着力强化“创新”主题，依靠管理创新打造核心竞争能力。

创新是企业发展不竭的动力，创新是企业管理永恒的主题，方圆集团牵住“创新”这根主线，适应千变万化的外部环境，紧跟时代前进的步伐。

方圆集团把创新置于企业管理的首位，贯穿于全盘工作的始终，以思想领先，带动战略领先，以观念超前，带动经营方式转变；以理念创新，打破常规，超越自我，通过深入持久的创新活动，建立新的机制、新的体系、新的思路、新的框架和新的模式，催生前进的动力，夯实发展的基础。

顺应形势，方圆集团及时完成企业改制，建立现代企业制度。转变为股份制企业，实现了产权置换、职工身份置换、经营机制转换的一次到位，为实现企业健康、快速发展提供了良好条件和强大动力。企业改制，正是观念创新、机制创新、管理创新的集中体现。

1、创新经营机制。企业改制以后，民主选举第二任总经理，对总经理实行聘任制，聘期三年，由总经理组阁公司领导班子，制定新的企业管理制度。公司领导班子实行年薪制，根据经营业绩确定个人收入，充分调动企业经营者的积极性，让企业焕发生机和活力。

2、创新经营理念。提出“当好企业的主人，人人都是经营者”的经营理念，每一位员工都是企业的主人，每一位员工都是企业发展的推动者、经济效益的创造者、经营成果的受益者，把职工的人生追求与企业的前途命运

       联系在一起，激发全体员工投身企业发展的积极性和主动性，形成了全员参与企业管理、凝心聚力共图发展的良 好局面，广大职工都以前所未有的危机感、紧迫感、责任感投身岗位工作，形成了强大的凝聚力、向心力和创造力。

3、创新管理方式。按照“公有财产私有化、私有财产集体化管理”的方式，对公司的车辆、设备、房屋、工具等公有财产实行转卖，个人拥有，公司集中统一管理，使“责、权、利”达到高度统一，鼓励广大职工人人参与企业管理，人人从事经营活动，人人成为拥有资产和权利的“老板”。

4、创新经营方式。提出“创新才能发展，竞争才有活力”，对于那些“想干事”的员工，公司提供给他一个平台；对于那些“能干事”的员工，公司提供给他一个舞台，让他们施展才能，大显身手，创一番事业。为此，大力推行承包租赁责任制，鼓励职工承包或者租赁公司的某个分厂、某个经营实体，甚至鼓励他们走出方圆，参与社会办企业，让他们成为真正的“老板”，自主经营，自负盈亏，自行创业，体现自身的价值，实现人生的目标。通过经营管理权的放开，彻底打破“吃大碗饭”、“搞平均主义”、“养懒汉”的局面，激活每位员工的积极性和主动性。

企业的发展，归根到底要靠人来实现，人是最关键的要素，做好“人”的文章，等于搞活了经营，搞好了企业。方圆集团确立了“以人为本，科技兴企，产业报国，奉献社会”的企业精神，高度重视对“人”的研究、管理和开发，营造人才辈出的良好环境，施放巨大能量,依靠人才实施“创新”。

1、广纳贤才。企业要发展，就要在更广的范围参与竞争，在更广的范围引进人才。方圆集团着力塑造良好的企业形象，营造团结、奋进、向上的发展氛围，建设企业文化，创造优美环境，筑巢引凤，吸引有志之士加盟。集团还与高等院校、科研院所攀亲结缘，引进高层次科技人才，形成科研开发的“能量库”。集团总工程师、前任总工程师都来自国营大企业，事业的召唤使他们加盟方圆，不但短时间内开发出具有国内领先水平的产品，为企业创造出良好的经济效益，还引进培养了一大批科技人才，都在技术岗位上发挥出重大作用。

2、善用人才。有了人才不是目的，让人才充分发挥作用才是最终目的。企业用人，要勇于打破常规，做到敢于用人，大胆用人。方圆集团注重人力资源的开发、配置和管理，超越血缘和地缘关系，建立起一种新型的用人机制、信任机制和利益分配机制，发挥人力资源的整合优势，激发各类人才的积极性和创造性，让知识的力量竞相迸发。

3、事业留人。人才是现代企业发展的第一资源，是企业的最大资产，留住人才，等于留住财富。方圆集团提出“人才至上”的理念，让人才的价值得到尊重和体现，提供施展才华的舞台和发展的空间，把人才对职业的忠诚和对企业的忠诚结合起来，引导人才的团队精神、合作意识、文明素质、敬业精神不断提高，让他们以百倍的信心、满腔的热情投身企业发展，建功立业，锐意创新，多做贡献。


     【华恒智信点评】
      

方圆集团“当好企业的主人，人人都是经营者”的理念相当有见地。通过将员工变为经营者，一方面实现了企业目标与员工个人目标的一致化，增强企业内部凝聚力。另一方面形成内部竞争机制，通过竞争实现绩效优化。其人才管理的核心是用人，具体包括：广纳创新型人才，善用各类人才，以事业留住人才。其中善用人才是重点，包括为人才提供充分的展示舞台和广阔的发展空间，发掘人才并形成知识竞争等。

企业要发展壮大，人才的选育用留是关键，同时要在企业内部形成强大的内聚力。方圆集团采用的方式值得很多企业借鉴。但期间有很多需要注意的点，例如：企业内部竞争需把握限度，过度竞争容易造成企业人员流动频繁，影响企业内聚力。采用员工持股等员工参与经营方式需要考虑富起来的员工的绩效激励问题。

meigonghe

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