针对研发队伍的人力资源管理

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研发作为创造性的活动，如何评价和考核研发团队和个人的绩效？研发人力资源管理有何特点？研发不同职位的任职资格是什么？如何作好研发人员的招聘和激励？这些都是研发管理的重点和难点。本课程在对人力资源和人力资源管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实施能力，针对于研发人力资源管理人员围绕研发工作流程、研发组织架构、研发招聘面试技巧、研发部门评价与考核、研发任职资格及职位评估、薪酬管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解，介绍研发主要的人力资源管理方法论及流程、研发主管的实用工作方法和技巧，包括绩效管理、薪酬管理、任职资格管理、任职资格与绩效、薪酬之间的辨证关系等的工作方法。

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