求教--关于库存风险控制（棘手）

w115q

各位老大，多多帮忙，这个问题太棘手了，请不吝赐教。

针对以下情况，如何进行有效的库存风险控制？

A--供应商 B--分销商 C--采供商

（1）A公司为了规避物流风险，不保有库存，只有在B公司支付100%货款后才进行生产，生产后立即发货。

（2）C公司在签订采购合同时只预付20%定金，余款要在货物签收后一定时期内支付（C公司有可能在支付了定金后放弃定金，则产品只能作为B公司库存，无法退回A公司）

B公司在对上下游均没有控制权力情况下，应如何进行库存风险控制?

[em06][em06][em06][em06][em06][em06]

柳行天下

你说的问题比较普遍，供应商、分销商、采购商（客户）三者关系一直是一个三角竞争和合作的特殊关系。对于这个问题（业界常常称“牛鞭效应”和“啤酒游戏”之综合症），对于这种情况情况，依据我们国的管理技术，处理的方法不外乎以下几种手段：

1、信息化，减少独立预测的风险。

2、战略伙伴，利益共享，实现“荣辱与共”的伙伴管理。

3、供应链整合，国际大型企业常采用，事实条件苛刻。

4、提升客户的销售预测能力，增加科学性，减少盲目性。

5、定期与前后业务合作者召开商务、物料协调会。

yuyuyuan

这种关系也适用于，供应商，制造商和买家。[em01]