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楼主:海之韵 - 

也谈管理咨询的分类

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发表于 2004-10-13 11:42:05 | 只看该作者

我是新来的,看了这篇文章,还是蛮受启发的!

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发表于 2004-10-13 17:43:59 | 只看该作者

咨询业在我眼中一直是空中楼阁,感觉很空洞,好象很难深入,看了这个文章有了很深刻的了解,要很专业化的咨询,不能什么都承揽,因为不专业,所以不深入,还是要专业化。

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 楼主| 发表于 2004-10-16 09:20:54 | 只看该作者

谢谢ychpp66、 popolo和各位看帖的朋友,很愿意和大家一起交流,这对我来说是一个很好的学习机会,请提宝贵意见。

最近很忙,如果有朋友愿意交流,等有时间,我会整理一些有关咨询的其他内容和大家讨论。

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发表于 2004-10-18 15:32:23 | 只看该作者

好 ,感觉不错!

谢谢楼主

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发表于 2004-10-19 00:13:39 | 只看该作者

我也是新来的,第一次看到把管理咨询分的这么详细的。

相对而言,我就理解的比较粗浅了,

把教案发上来大家共同讨论!

谢谢 海之韵

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发表于 2004-10-22 14:25:39 | 只看该作者

那么,现在国内咨询业的市场总容量是多大呢?

望指教。多谢!

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发表于 2004-12-18 14:21:24 | 只看该作者

谢谢,我看了这个后,对咨询有了一个初步的了解。

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发表于 2005-8-9 09:08:19 | 只看该作者

好贴

对本土小公司来说,明确自己的市场定位至关重要,请问楼主有没有i更近一步的分析资料啊,比如说各板块的市场容量、贸易额、服务提供商的分布和发展趋势等

我认为企业管理说到底就是流程优化和再造(如楼主所言,并不限于业务流程),流程优化或再造的第一步就是定义价值,也就是战略问题,所以流程应该是至高无上的,其他的都是服务的工具而已

[此贴子已经被作者于2005-8-9 9:58:36编辑过]
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发表于 2005-8-9 09:37:13 | 只看该作者
7楼的说得好
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发表于 2005-8-14 22:43:15 | 只看该作者
受教

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