企业管理者要懂得放手，让员工体会到自由的快乐

海水2010

摘自：www.5ucom.com   作者：企业管理者   日期：2012-12-20

   安达总经理吴云民说，一个企业的总经理管得越细，这个企业就越没有希望。他认为，作为一个企业的老总，重点要抓好两件事：一是决策准确；二是给属下创造一个宽松的环境，使每一个人才有职、有权、有责。
　　可以说，吴云民的这种认识，是建立在他手下有一批高素质人才基础之上的。因而，又有了他用人坚持的两条原则：第一是敢于用;第二是放手用。
　　吴云民放手用人，不仅体现在让人才自己大胆地去开创工作新局面上，而且还体现在让人才履行职权职责，参与和制约总经理的决策上。一次，有个单位想与安达合作一个项目，安达投资100万元，每年回报40万元，吴云民已经同意了。但公司投资管理部进行可行性研究时，发现这个项目存在一些问题，仍提出了不同意见。当吴云民认真仔细地听取了投资管理部"高参们"的意见之后，决定撤销这个合作的项目，并亲自去向对方解释原因。
　　再有本事的领导也不能独撑一个大局面，否则对于事业和个人都是危险的。领导者的主要职责无非是选人用人。选好人才，用好人才，领导者自可无为而治;倘若事无巨细都揽在自己手里，人才的作用得不到有效发挥，长此以往只能失败。
　　有些事情应该让你的下属去做决定。很多时候，要不断地向上级请示才能做出决定的下属并不是好的下属。你的下属往往比你更了解实际情况，所以在很多情况下比你更有权做出决定。即使偶然做出个别不正确的决定，那也没有关系。他会从错误中得到教训，变得更加聪明。
　　作为一名企业管理者，不可能控制一切。你要协助寻找答案，但本身并不提供一切答案;你要参与解决问题，但不要以自己为中心;你要运用权力，但不掌控一切；你要负起责任，但并不以盯人的方式来管理员工。你必须使下属觉得自己跟你一样有责任关注事情的进展。把管理当做责任而不是地位和特权，是管理者能够进行真正的、有效授权的基本保证!
　　但是在授权时，企业管理者要注意以下几点:
　　1、因事择人，视德才授权
　　授权的一条最根本的准则就是要因事择人，视德才授权。授权不是利益分配，不是荣誉照顾，而是为了把事情办好，因此要选择思想品质端正、有事业心和责任心、有相应才能且精力较充沛的人，授之以权。
　　2、不轻易授予重大权力
　　事关组织的发展方向、人员的任免等重大权力不易授权给员工。
　　3、关心、支持授权者，及时给予指导
　　一般上司要做被授权者的坚强后盾，经常给予其必要的支持和指导，以防他们在执行过程中出现偏差，帮助他们解决可能遇到的困难。
　　4、不越级授权，不授权力之外之权
　　现代上司体制都是逐级上司负责制，具有明显的层次性。授权不能随便跨越层次，只能逐级进行，否则就会出现混乱的情况。如厂长可向科长、车间主任授权，而不能向科员和车间工人授权。同时，授权只能授自己职权范围内的权力，而不能把别人的权力授给自己的员工，否则就会引起更大范围的混乱。
　　5、不可轻易授权
　　凡涉及有关组织的全局问题，如决定组织的目标使命、发展方向、人员的任命和升迁以及重大政策问题等，不可轻易授权。一般应当交给专门的政策研究机构或咨询机构，等其提出决策分析方案后，最后由高层上司直接决策。
　　6、权责同授，交代明确
　　授权时，上司必须向被授权者明确交代所授事项的责任范围、完成标准和权力范围，让他们清楚地知道自己有什么样的权力，有多大的权力，同时要承担什么样的责任。