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毕业那年，我加入了国企，在别的同学辛勤打拼的时候，在自己岁月正当年需要志在四方的时候，我选择了回到家乡的国企，这是一个终身制的企业，只能说如果不倒逼如果不被市场淘汰的话，我会伴随它它会陪伴我一直到我退休在社会上领取养老金。可是，就是这样在一部分人心里稳定可靠不用动脑的终身制企业里，我并没有觉得这里是我的“家”，也许这个企业会度过自己百年华诞，但是它确实已经苍老，并且没有创新力。因为企业组织里面人浮于事太多太多，不创新并不表示就一定会被淘汰，因为还捆绑着几十万人关系地方稳定，创新则是遇到层层阻力，需要沟通协调部门多只有多，在市场有机遇时遭到及时创新才叫创新，跟不上市场节奏的自我创新叫做跟风。
中国人喜欢家，千家万户组成诺大的国家，中国人喜欢家这个概念，有家就有了退路有家就有了希望，日本人在学习家的时候领悟到了家的真谛，所以创造出了举世震惊的家族企业，我们邻国韩国也是依然，看看他们长长的企业名单，三菱重工，丰田，本田，三星，LG，不都是“家"创造出来的吗？然而我们呢，只有这些国企，这些有家理念的企业因为垄断资本廉价劳动力累积起来的企业只有在资本上可以与之比拼，但也仅仅只限于金钱上，在所有企业发展依赖的软硬件环节上，中国企业还差了很远。那么问题的结症出在哪里呢？出在了企业往自己体内输入文化的理念上，以及外在负责正常机体运作的规章制度建立上。
一、日本职工企业的“家”
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