“世界咖啡”模式在培训体系搭建中的运用

yoyo小青

昨天参加了时代GH举办的“以绩效提升为目的的企业学习体系搭建”论坛，主讲汪慧女士，介绍了世界咖啡这种工具，世界咖啡类似头脑风暴法，将学员分成若干 个组，每组6人，设组长一名，小秘一名，组长负责主持研讨课题的开题，组织，总结；组员们发散思维，对研讨的课题发表各自见解；随后到组员们又随机地分配到其它组，参与其它组就同个课题的讨论；除原组外，会到其它两组依次交流20分钟，最后回归本组，将各组的见闻，新idea向组长汇报，组长整理讨论结果，形成结论。
这个工具是第一次接触，感新鲜，同时发现HR同行中牛人真多，尤其是制造业的HR，比地产行的要走得远，走得深，学习佩服！

达一明

每一位能沉下心去学习和分析问题的人，都是高人，而集体的智慧是任何一个单体无法企及的高度，当然，高手善于利用集体开发出来的智慧，而常人只能是在这样的论坛中贡献智慧，仅此而已……

小迷

这个办法不错，找个机会用一下，谢谢楼主！

yoyo小青

我们家园的回贴贴不了图片，我转点文字和同行们共享：
著名的“World Cafe”（世界咖啡）会议模式的主要精神就是“跨界（Crossover），不同专业背景、不同职务、不同部门的一群人，针对数个主题，发表各自的见解，互相意见碰撞，激发出意想不到的创新点子。人们很容易被自己过去所学或是经验所限制，一个团体或公司也是很容易被既成文化或价值观所限制，同构型越高，越不容易产生新的点子。 　　世界咖啡让参与者从对个人风格、学习方式和情感智商所有这些我们惯用的评判人的方式的关注中解放出来，使人们能够用新的视角来看世界。让人们进行深度的汇谈，并产生更富于远见的洞察力。

yoyo小青

世界咖啡的原理应用--深度汇谈


深度汇谈是通过在所有对话者参与的同时，分享所有对话者的意义，从而在群体和个体中获得新的理解和共识的交流活动过程。深度汇谈并不是去分析解剖事物，也不是去赢得争论，或者去交换意见，而是一种集体参与和分享。深度汇谈仿佛是一种流淌于人们之间的意义溪流，它使所有的对话者都能够参与和分享这一意义之溪，并因此能够在群体中萌生新的理解和共识。在深度汇谈进行之初，这些理解和共识并不存在。这是那种富于创造性的理解和共识，是某一种能被所有人参与和分享的意义，它能起到一种类似“胶水”或“水泥”的作用，从而把人和社会粘结起来。

yoyo小青

世界咖啡的七项原则


第一项原则：明确会谈内容 　
第二项原则：创造热情友好的氛围
第三项原则：探索相关问题
第四项原则：鼓励每个人的投入/贡献
第五项原则：吸收多元文化，接受不同观点
第六项原则：共同审议不同的模式、观点和深层次的问题
第七项原则：收获、分享共同成果

yoyo小青

参与人数及时间要求：


1、人数：不少于12人，方便分成4人一组或6人一组
2、时间：至少90mins

sjbz1013

所有的这样所谓的方法都离不开2个字：扯淡！

zhsp619

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有点意思，

Rocky李

世界咖啡和头脑风暴什么区别