俗话说，"打铁还要自身硬。"作为领导者，在企业里，如果自身的素质不过硬、自身的能力不够强，那就很难让下属"俯首帖耳"。因此，领导者要想管理好下属，首先要提高自身的素质修养，并严于律己，严格要求和管理好自己，如果连自己都不能够严格要求，那就很难对别人严格要求；如果连自己都管理不好，肯定也管不好别人。
领导者在管理活动的实践当中，肯定要先立规矩，制定
企业规章制度。那么在让下属遵守规矩之前，领导者自己首先要严格遵守，作出表率，下属才能够心服口服，也必然会严格遵守，如果领导者违反了规矩，也要同下属违反规矩一样受到应有的制裁和处罚，而不能够搞特殊，不能够享有任何"特权"，要做到"王子犯法，与庶民同罪"这样才能够实现"政令畅通"、"令行禁止"。
相反，如果领导者不遵守自己制定的规矩，违反了规矩而"逍遥法外"，不受任何处罚，那就很难服众，如果没有下属再愿意遵守既定的规矩了，那么你制定的这些
企业规章制度就成了"一纸空文"，形同虚设、最终会导致"搬起石头砸了自己的脚"。
在《三国演义》里，曹操"割发代首"的故事，具有很典型的代表意义，曹操以身作则、严于律己，严格地遵守自己制定的规章制度，并对自己的违纪行为进行惩罚，值得现在的企业管理者们学习。
三国时期，正值乱世，老百姓都不能安心耕地种田，大片的良田变为了荒地。于是，曹操实行屯田制，并很快收获了大批的粮食。这样，不仅老百姓安居乐业了，军队也有了充足的军粮，为进一步征战全国提供了物质保障。曹操感到十分高兴。为了保护庄稼。他下了一道命令："践踏庄稼者斩！"
不久，曹操率军队经过麦田。突然从路旁的草丛里窜出几只野鸡，把曹操的马惊得狂奔起来，跑进了附近的麦田里。等到他勒住马时地里的麦子已经被踩倒了一大片。于是，曹操把执法官叫来:"我的马踩坏了麦田，违犯了军纪，请你按照军法给我治罪吧!"
此时，执法官犯难了：这可是要砍头的大罪，但曹操是主帅，军纪也是他制定的，怎么能砍他的头呢？所以他说:"曹承相，自古'刑不上大夫'。您是可以免罪的。"
"这怎么能行?如果地位高就可以不遵守规定，那么命令还有什么用处?何况这是我自己料定下的规矩，如果我不执行，怎么能让将士们去执行呢?"
执法官迟疑了一下说:"是您的马受惊冲入麦田，并不是您有意识地违犯军纪。我看还是免于处罚吧!"
"不行！规定就是规定，不能分什么有意无意，如果大家违规之后都找出理由来免于处罚，那规定不就成了一纸空文了吗？既然人人都得遵守，我怎么能够例外呢?"
执法官头上冒出了汗："丞相是全军的主帅，如果按军令受罚，那谁来指挥打仗呢？再说，朝廷不能没有丞相，老百姓也不能没有您啊!"众将官们也纷纷地上前哀求，请曹操不要处罚自己。
曹操见大家都在求情，沉思了一会说:"我是主帅，治死罪是不适宜的。那就割下我的头发来代替首级吧！"说完他拔出了宝剑，割下了自己的一把头发。
曹操对这件事情的处理态度和方式，无疑是给全体将士们敲响了警钟:"忽视我建立的原则，就一定要承担相应的后果!"经过这件事以后，将士们都知道了曹操的军令如山，令出必行，绝不姑息宽容。他们再也不敢违背曹操的命令，军纪变得十分严明，军队的战斗力也大大地增强了。很快，曹操就消灭了其他强大的军阀刮据势力，统一了中国北方。
领导者应当明白，
企业规章制度建立之后，它就是庄严的，既不能朝令夕改，也不能容忍行动上的触犯。倘若领导者让自己建立的管理规则变成为"一纸空文".这对于公司来说，无疑是属于管理不善，让制定的决策得不到落实，损害了公司的利益；对领导者本人来说，要么是失去员工的信赖，建立的原则再无价值；要么是引起员工的不满，认为领导者是"只许州宫放火，不许百姓点灯"。无论是哪一种后果，都是领导者们不愿意看到的。
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