企业管理者如何激起有成就欲者的斗志

海水2010

摘自：www.5ucom.com   作者：企业管理者  日期：2012-11-22

   在企业中，总会有一些成就欲很强的人，他们追求崇高，渴望成功，而且具备成功的各种素质，如聪明能干，自信自强，具有超凡的创新意识和敢作敢为的胆识。他们不论做什么事，总能竭尽全力，完成得较为出色；他们喜欢设定特殊的目标，同时也能圆满地完成这些目标；他们勇于接受挑战，越是没人能干、敢干的事，他们越是有干好的欲望。
　　这样的员工无疑是公司的一大资产，但是要管理好这类人，并能最大限度地让他们发挥自己的能力，并不是轻而易举就能办得到的。
　　他们是一个特殊群体，和他们特殊才能相应的是他们的特殊心理、特殊处世方式以及特殊的个性。他们自信心强，甚至清高自负，不会轻易改变自己的观点。他们很不喜欢受人操纵和支配。对上司，他们不喜欢那种指手画脚的命令，他们更注重内容，办事也讲实质;他们很注重自己的形象，也要求别人尊重自己的形象。他们最在乎的是别人的认可，最希望得到的是老板的信任，至于薪水，有时并不是他们最渴望的。
　　对这些有成就欲的员工，企业管理者们容易犯一些错误。比如，有些管理者怕出乱子，不肯轻易放手让他们自由发挥;有些管理者好嫉妒，总感觉这些人对自己是一种威胁，他们的能干衬托出了自己的无能，所以这些管理者想方设法地压制他们，当然更不会给他们机会施展才能;还有些管理者有着强烈的支配欲，想方设法地体现自己的地位，软硬兼施地控制他们。
　　显然，这些做法都不能使这类人充分发挥才能，结果很可能使他们另谋高就。其实，企业管理者要激励这类人，最有效的办法就是设法让他们知道：我了解你，并且能满足你的需要。同时，管理者要毫不留情但又妥当地指出他们的不足。这时企业管理者才能处于一种积极主动的位置。
　　首先，可以给他们制定一些特定的指标，而且指标要尽量高一些，这会让他们感到一种信任和挑战，然后规定一定的日期，这是压力，以使他们充分发挥出自己的才能。
　　其次，给他们一些特殊的权力，这是一种特别的重视，更能激起他们的斗志。在平时要让他们发表自己的观点，给他们表现的机会。
　　总之，对于企业中有成就欲的人，要给予适当的激励，使其最大限度地发挥自己的才能。