|
|
愿景可以帮助人们建立信任、协作、互相依赖的关系和获取成功的共同责任感，愿景可以帮助员工作出明智的选择，这是因为在他们做决策的时候，脑子里有明晰的最终结果，一个目标实现后，对下一步该做什么，他们会非常清楚。愿景让他们在行动之前就有所准备，接近他们所需要的，远离他们不需要的。愿景给他们带来力量，激励他们去争取自己真正渴望的东西。正如一位管理大师所说："预见未来的最好方式就是去创造未来。"
CNN从事的是"集中报道时事新闻业"，他们的客户都是需要了解时事新闻的繁忙人士。他们的业务是提供简明新闻，而不是提供娱乐新闻。按照CNN所述，今日典型的家庭由于太过繁忙而不能每天晚上7点都坐在电视机前看电视，爸爸有第二份工作，妈妈还在加班，孩子们参加各种活动。因此，CNN的目标是24小时播报新闻，这帮助CNN的雇员回答以下的问题:"我优先要做的是什么?""我应该把自己的能量集中在哪里?"
一个令人信服的愿景可以创造出卓越的文化，在这种文化氛围中，组织的每个人都能够协调一致，从而形成一个精力充沛、坚定不移的工作团队，并带来可观的组织收益。
不可否认，愿景这种看不见摸不着的文化可以定义组织是否卓越。一个强有力、形象生动的美好愿景对员工的激励作用是不容低估的。那么，企业管理者如何向员工描绘愿景呢?
一、愿景的描绘要令人信服
如果一个组织的愿景是令人信服的，那么这个愿景就能将大家凝聚在一起。愿景汇集了巨大的能量、激情和热情，因为员工感到他们所做的事与众不同，他们知道自己在做什么，也知道为什么要这样做，他们能体会到强烈的信任感和尊重感。企业管理者不是在试着操控，而是充分授权，让别人感到责任感，因为员工知道他们要为自己的行为承担相应的责任。他们自己掌控自己的未来，而不是消极地等待未来事件的发生。在这样的企业里，管理者为员工创造力和冒险精神的发挥提供空间，员工可以用自己的方式作出自己的贡献，这些差异是受到尊重的，因为员工知道他们是在同一条船上。所有的部分组成了一个更大的整体，这就是"愿景的力量"。
二、有意义的目标
令人信服的愿景必须能转化成一个有意义的目标，这个目标是组织存在的理由。它是对"为什么"的回答，而不仅仅是解释你在说什么，它清晰明了地从你客户的角度看你所从事的业务是什么。
伟大的组织具有深刻而高尚的使命感，即一个有意义的目标，这个目标可以激发员工的热情和忠诚。当工作是有意义的，而且是员工真正渴望的，那么员工就可以发挥出我们想象不到的创造力。
三、未来的蓝图
令人信服的愿景的第二个元素是未来的蓝图。最终的图画不应是抽象的，而应该是你确实可以看到的心里的图画。大量的研究证明:未来的蓝图不仅能提升绩效，同时还会增强内在动力。
四、通过团队的力量创造愿景
团队的领导者必须明确地知道他要把团队带到哪里去。重要的是，他要信任和运用团队成员的知识和技巧，从而创造出最佳愿景。
不论你在最初是如何起草愿景的，重要的是你先要得到人们对愿景的看法和相关信息，这里的人们是指愿景确定后可能会涉及或影响到的那些人。问你的员工以下的问题:"你愿意为具有这样愿景的组织工作吗?.你能看到你与愿景的契合点吗？这个愿景会帮助你确立工作的优先顺序吗?这个愿景对决策的制定有指导意义吗?这个愿景令人感到激动和鼓舞吗?我们还遗漏了什么?我们应该去掉什么?"让员工参与讨论会加深他们对愿景的理解，帮助创造良好的愿景。
五、就愿景进行沟通
无论是为你的组织或是部门，为你的工作还是生活，创造愿景的过程就是一种历程，而不是一锤子买卖。
在一些组织中，你可以发现愿景的标语被装裱在镜框里并挂在墙上，但是它不能提供任何指导，更糟的是，它与现实严重脱节，因而不具有任何实践意义，这种愿景会让员工感到厌烦。愿景的执行是一个动态的过程，你需要让它时时保持活力。这就需要不断地谈论它，并尽可能地提到它。马克斯·杜普雷是美国第一大办公家具制造商赫曼一米勒公司带有传奇色彩的前任主席，也是《领导艺术》一书的作者，他曾经说过：在他扮演愿景角色的过程中，他不得不像一个三年级的老师那样一直不停地说，直到员工正确、正确再正确地理解了这个愿景。你越是更多地关注你的愿景，它就会越来越清晰、越来越深刻地被理解。实际上，随着时间的推移，你考虑愿景的角度可能会有变化，但是其本质保持不变。
|
|
收藏
分享
有用
无用