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无论何时何地，人们都希望有自己的地位。地位是指一个人在某个群体中从属的社会等级，它是一个人的名声、荣誉以及他人对他的认可程度的总和的标志。只要人们相聚成群，地位的区别就往往会加大，因为它使人们能够确认群体成员的不同特性和能力。个体是通过地位系统或地位阶层而联系在一起的，它反映了个体相对于群体中其他成员的等级。
让一个人产生积极性，最有效的方法莫过于让他担任高一层级的工作。因为无论从事什么工作，只要让他担任哪怕只是个小主管，他就觉得已确立了地位，就会干劲十足。
有许多低层级的员工，虽然他们很优秀，但他们从不考虑工作的整体性，觉得想休息就不去上班;而一旦职位高升，他们反而会认为"工作第一"。许多基层员工总是对上司抱有敌对心理，而一旦赋予他们某种责任，他们反而会改变态度，热心地去督促属下工作。
每个人都希望自己的地位节节攀升。你若经常置某个员工于某个位置上，他会渐渐地丧失工作积极性。因此，你必须让他成为实力更强的人，使他能得到较高的地位，然后在日常工作中对其加以训练和指导，如此一来，他们就能体会到，在组织中地位高升的实在感，会使得他们更有干劲。同一组织内，有不少员工都有着丰富的经验，这些人之所以干劲足，是因为其在工作岗位上有无法动摇的地位，这使他们自豪、有信心，使周围的人们尊重他们。
当然，企业有时可能并没有领导职位，故只有退而求其次，让他当个指导者，指导后进人员，或者干脆建立责任制度。比如，向来不管家中财务的人，一旦叫他管理财产，他反而会收敛起贪玩个性，一改常态，专心担负起责任来。人无论在家中还是在组织内，只要在团体中确立了地位，就会觉得责任感加重，就有奋发向上的意念。
你也可以对工作满一年的员工说:"你们现在已是企业的中坚力量，工作技能娴熟，因此，我要你们来指导新员工。要知道，这是一项很重要的工作，希望你们好好地干。"这些人一旦担任起指导者，清楚了自己的地位，工作起来就格外有热忱。
由此看来，给予员工地位并非一定要给他高级别的岗位，只要使他感觉到自己俨然是位经验丰富的人，就可以使其在内心中确立自己的地位了。也就是说，只要让他专门负责某件事，使其独当一面，就会达到这种效果。
地位不仅仅是一份更高的薪水和一张更宽阔的办公桌，为了地位，很多人也许不会在乎因为工作而长期加班。地位表明的是一种认可，一种身份。身份变迁，直接影响着一个人的工作积极性。
当一个职业经理人被邀请参加只有经理人才能参加的俱乐部的时候，他能体会到比获得薪水还要开心的感觉。当一个管理者成功地率领团队取得了公司销售竞赛的第一名时，他的奖金不一定比某些金牌销售员高，但他却更加沉醉于成功的喜悦中。
正如我们刚刚提到的，地位当然不仅仅是职位，地位应该是一种认可，是一种荣誉和一种尊敬，它带来的是满足与责任。
事实证明，象征地位的头衔即使没有实在的职务，也能鼓励人们更加努力地做事，也能赢得人们的忠心和热诚。
30个不同行业的工会的倡导者、美国劳工协会的缔造者塞缪尔·冈拍斯，在刚刚开始开展工作时，感觉到十分艰难。工人们大部分都是毫无组织的，而当时他既没有钱，又得不到足够的外界帮助。
有一天，他灵机一动想出了一个计划。他自己创造设立了一个"民间委任状"，授予那些愿意组织工会的人。在一年中，以这种方式被委任的人就有80人之多。美国劳工协会会员的数目从此开始激增。
没有几个领袖能比拿破仑更清楚"地位"的价值了，他非常清楚人们对于"地位"这种极具诱惑力的东西的渴望是多么迫切。为了使那些拥护他的人都能紧密地团结在他新创的帝位之下，拿破仑对赏赐毫不吝惜，创立并封赐了许多崇高的头衔和荣誉。他创制了一种勋章，并且立刻将上千枚十字勋章授予他的臣民;他起用了法兰西陆军上将的官衔，并将这一高位封赠给了18位将官;同时他给优异的士兵授予"大军"的光荣头衔。尽管很多头衔是虚设的，但它们仍然具有非常特殊的功效。
由此来看，给个头衔，给个位置，对人的影响是非常大的。这个小小的"攻心术"，能给你的工作带来很大的动力，其作用是不可小视的。
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