发了一些文章,这次遇到真问题了,向给位前辈同行求助。
原文地址:http://www.zhaotonghang.com/forum/viewthread.php?tid=2867
这是化妆品零售渠道管理方面的问题,是关于渠道货损控制的。具体内容如下:
先简单介绍一下情况: 我们做国外美容品中国区代理,没有自建渠道,基本模式是把产品铺到其他专业的渠道进行销售。现在面临货损困扰。因为不是自己的渠道,可控性低,所以产品在渠道上的损耗率偏高。尤其是销售比较旺的门店,客人多,产品触动率高,更容易破损。店员忙不过来,所以愿意一次性放尽可能多的产品在货架上,以减少补货次数。这样也增加了破损的可能,因为客人每次拿起来的产品都不一样。
目前我们考虑的对策有: 1、我们现在跟各个渠道进行沟通,希望加强店员对产品的管理。但口头沟通的效果可以想见微乎其微,背后是否可以有一个制度支撑?比如给店员奖励? 2、跟渠道协商,每个月每家店,有三个货损额度。在此之内,我们承担,在此之外,渠道承担。但是零售行业对这种指标有否行业惯例? 因为渠道规模都比较大,每次请他们“动弹”一下,周期都非常长,且麻烦。所以希望方案更周全,也更有可实施性。请各位渠道专家多指点。
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