本帖最后由 温浩 于 2012-8-16 10:29 编辑
我有个朋友，A。他03年大学毕业，就进入到了当地一个工厂。当时，这个厂还是很小，做的是汽车钣金配件。而他是这里招的第一批大学生。一共招了23人。
初入公司的时候，管理很差。要下到车间，要做车床工等等。 很多同一批来到的大学生纷纷把这个公司给淘汰了。离开了这个公司。 而A坚持了下来。虽然一直有想走的念头。也一直是很辛苦。
他坚持下来了。他成为这一批大学生当中，仅剩下的唯一的大学生在这个公司。 而这个公司的老板，也是一个很有追求的企业家，做人，做事都很有水平，也很有境界。在公司很小的时候，只有三两台机床的时候，就要求把每台机床都擦得干干净净。他会用白手套去抹，如果是黑的油污，就要处罚，如果是黄的油，就是通过。 对于经理人，也很是信任，有很多的培训机会，都是给了A。包括上海通用、上海大众的培训都是交给他去参加，并给他配备了专门的翻译。
A得到了老板的信任，也是以极大的努力去工作。见客户的时候，也是酒局不断。一天跑动四五个城市。为公司的发展，献青春，也献健康。 A也不断地从生产管理，到销售管理，再到，被提拔为销售的副总经理。成为公司自主人才培养的标杆。 公司也抓住了机会，大力发展。从原来的汽车配件，到了整车，到了收购上市公司，到了服装城商业地产等等的多元化的公司。也成为了当地最有实力的企业。 上任之后，就是收到了猎头的电话。但是，他也是拒绝了。 觉得在这个公司也是有前途。1. 有好的收入；2. 有好的前途；3. 有好的机会；4. 有好的环境，老板的信任。
然而，从今年开始。老板的儿子逐渐长大。 做为家族企业，就把儿子放到公司里来，成为这个起家的子公司的总经理。 小老板，85年出生。受过良好的教育，也在其他的一些子公司学习过。也安排有几位家族的叔伯做为老师。 他上任之后，就是以自己的方式在进行着变革。
1. 把原来的管理改善奖取消。这原来是设立起来，对于流程改善、管理改善的一个激励。钱也是不多。留在部门，相当于是一个小金库。在夏天的时候，可以把这笔钱拿出来请大家吃西瓜等。提升了部门的凝聚力，也让部门经理感受到一种光荣。而小老板认为这样的奖励，只花钱，不赚钱，取消了奖励。 结果是，大家把很多本可以省下来的钱，都按着标准与流程，大大地浪费了。原来可以节省的材料，现在就是大大方方地花掉。采购部说是技术部定的，技术部说是设计部定的，设计部说是按标准来定的。也是没有错的。 有形的钱是省下来了，无形的成本是多了，员工的责任心也弱了。
2. 小老板，看到每个分部都有汽车配备，太浪费钱，要把这笔费用取消。 A原来也是配着一个车。感觉到也是没有了领导力。部下、弟兄都没有车了，他也是不好意思再开着车。想把车还给公司。
3. 原来大老板在的时候，有些可投可不投的项目，都是会去投标。先建立一个关系，为下次的生意打下基础。 大家都习惯了这种方式，也认为是理所当然，在投标的时候，招待费还是可以一起享受一下。 而小老板过来就是要取消没有胜算的投标。 A看到这样的情况，也是很知趣的中止了销售的跑动。说是去上海分部，实际是与朋友出去转转，散散心。
4. 大老板采用的方式是信任经理人，有时候几十万的现金也交由他们来支配与保管。 小老板年纪尚轻，很多事情没有经历过，对于权力还是抓得很紧。 什么公文都要经过他的签字，什么事也都要经过他的批准。 所以，很多老臣老员工也是把责任心一放。什么责任都推到小老板身上，什么事都是交由小老板做主，什么公文都是交由小老板发。
5. 同时，A也萌生了离开公司的念头。 因为时常不做事，感觉到能力与实力都是在下降，成为了闲人一个。 只是感恩于公司对于他的栽培而留在那里，感觉到有些纠结。
1. 做为A，你对他有什么样的建议？ 2. 做为民营企业的传承，各位有什么样的建议？ 3. 做为小老板，应当如何来接管这个公司？
1. 做为A，你对他有什么样的建议？ A，在此公司其实正是好时候，因为，小老板刚上任，什么都不懂、需要学习和磨炼，此时，如果能给他当一个好参谋和助手，慢慢地影响他，自己将来同样会被重用和依赖。只是，需要时间，因为，小老板上任就是没烫过手的孩子，总要被烫过才知道滋味。
2. 做为民营企业的传承，各位有什么样的建议？ 传承下来的是企业这个载体，不同的是各个老板的个人风格，治理公司各有各的路子。
3. 做为小老板，应当如何来接管这个公司？ 本着学习的态度，定期体验各个岗位的工作，虚心向有经验的老员工学习。 顺丰快递的老板到现在有时还“微服”去当快递员，同事都没人认识他。 管理是建立在实践基础上的，没有根基，经验从何而谈？
永政说的道理对。 但，金信面对的难题是：这个还没有“烫过手的孩子”，不承认他是孩子！不仅如此，他认为他还是你老爸——可以任意指手画脚，命令你去做你认为根本不对的事情；把你们经过实践检验过正确的东西，轻易废掉。 人首先是情感动物。金信作为23个大学生中唯一留下的，他对这个企业，对这个事业已有了感情，他的生命一部分同这个企业和在一起了。他希望这个企业好，然而，老板变了！这个刚愎自用老板的做法现在正在伤着金信的心——1）团队精神没有了；2）他最为管理者的尊严也没了；3）他职业希望也可能没了！ 如果我是金信，我会给这自己两年时间 “陪太子读读书”。 怎么陪？ 1）绝不能同这位太子动气，必须明白这个企业是他的，他有权力把这个企业毁掉。也就是说：要眼看着他犯错，也不能说“你不懂！”因为这三个字是他现在最讨厌听的，我估计他老爸已经跟他说了27年了。 你要再说，很可能你说的对，他都不听！因为他要独立，他要承认，他不需要再找个爹！ 2）在不说“你不懂”的同时，必须明确提醒他：他的做法有好的一面，但也有负面的后果。如果是你，你倾向于另一种方法！记住，点到为止，不许争论。只有在他主动向你请教时，你才可以讲他不知道的东西。 3）千万不能跟员工在背后抱怨这个老板，要知道他为什么不懂装懂？是他真不懂！天下没有人真不懂装懂，都是自己不知道自己不懂。就像永政上面说的，因为他还没有被火烫过！ 4）千万不要跟他老爸主动反映公司任何事情，即使他老爸主动问你，你也要说他的工作态度、热情和努力都很好，需要走些弯路，一定能做好！这不是骗他老爸，你反映的实情：因为他要是没有事业心和责任感，凭什么把你们原来的做法都改了？ 5）不主动，但，也不拒绝同他交朋友。 两年后，如果他不改，或者他老爸不干预，你就该走人了！ 我知道一个老板，把一个公司（他有两个公司）交给一个不争气的儿子，最后这个公司烂的一塌糊涂，他也不伸手。我问为什么？ 他说：我懒的跟他再打仗了，把这个企业搞坏了，好过他在外边胡搞；也好过在我眼前，让我生气。
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