苏果涨薪，马嘉梁谈薪酬策略

孤单的漂流者

苏果涨薪，马嘉梁谈薪酬策略（http://www.818hr.cn/2012/0719/6823.html）

2012年7月18日，苏果超市16周年庆典，董事长马嘉梁宣布：尽管经济形势低迷，仍拿出7000万给员工加薪！据了解，苏果已经连续5年为员工加薪，每年都保持了10%以上的增幅。。。
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马嘉樑表示，薪酬战略主要是基于两点考虑：一是提振员工信心，和企业一起克服困难，力争全年目标的实现；二是打造“具有行业竞争力的薪酬水平”，使企业在硬件和软件等各项指标上都能体现民族零售企业的素质。

企业经营业绩好，或者资金充足，涨薪来说不是什么太大的难题，只要操作适当就行了。但当企业的经营效益不太理想时，薪酬策略，则会让企业的管理者犯难。很多企业领导者持观点：业绩好了，收入可以大涨特涨，业绩差了，有些人可能还会降薪，甚至是下岗。企业首要的目标是生存和发展，如果企业难以维持，涨薪则无任何意义。苏果涨薪并不是每个企业都能行的。


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任何一个企业里，有绝少人会觉得自己拿的工资高，涨薪却不被买账是企业管理一大难题。为了避免涨薪无效，涨薪前做到：
1、明确公司的薪酬策略
2、向员工讲明公司的涨薪理念

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