个性化并非不二法则——别让个性化迷糊了眼

虚实之见

      关于企业文化的“个性化”问题，象人人都讲究穿衣要个性化一样，已深入人心，更是被企业管理（咨询）公司演绎成唯一法则，似乎企业文化创建，唯有个性化才能展示自身专业机构的水平，也唯有个性化才是企业文化创建的解决之道。

    的确，企业文化的“个性化”，是衡量企业文化建设成败的一个重要标准，但绝不能成为唯一标准。

    企业文化创建，最重要的是“适用”、“好用”，真正为企业服务。只要是适合的，即使与别人有相似之处也无妨；而如果不适合，哪怕卓尔不群，也没有什么现实意义？

    可当下，许多专业机构和企业，在创建企业文化时，走了偏面强调“个性化”，片面求新的误区。表现在：“语不惊人死不休”。认为“个性”是解决问题的不二法门，一味追求词藻的华丽和别致，不惜求偏、求怪，甚至搞“玄学化”、“文学化”，使企业文化成了深奥概念和术语的堆砌，看起来个性十足，实际上严重脱离实际，没有任何意义，最终成了挂在墙上很炫，"风"一吹掉在地上破碎的“过眼烟云”。

    的确，我们也不否认，如今没有个性的企业文化不在少数。就企业精神的提炼而言，“团结”、“高效”、“求实”、“进取”等字眼随处可见，雷同、模仿使企业文化成为一种窠臼，“千人一面”、照搬照抄成为企业文化建设中的通病。不少企业常常“照葫芦画瓢”，像别人一样挂文化标识、写格言警句、发文化手册、定制度措施，但因其缺乏针对性，往往事与愿违，不仅起不到激励职工的作用，还暴露了管理层肤浅、懒惰的消极面，企业文化只能成为“花瓶”和摆设。

　 但，我们也不能回避这样一个事实，即：企业的个性，是每个企业独特的环境、条件、文化传统、发展目标、经营管理方式的自然表现，是企业长期成长发展过程中自然生发和长期积淀的特色，更是企业发展到高层次境界的成熟表现，是现代企业长远发展的内在需要。

    因而，企业文化创建，片面追求个性而忽视内涵，无疑也是舍本逐末的行为，最终的结果是导致企业失去“自我”。那么，创造出来的企业文化，肯定又是企业文化的“奇装异服”。

    所以，打造企业文化的“个性”，关键要“量体裁衣”，从解决企业存在的实际问题及问题背后的问题来考量文化的创建目标，从企业长远发展来谋划文化。只有“从实”，才能避免雷同、凸显个性；只有个性鲜明，才能够与企业所面临的问题相吻合，发挥其真正的作用。

    那么，这样，即使创建的企业文化，“好象在哪里见过”，也是个性鲜明的企业文化。