这种管理现象该如何改变

小钕孜囿礼

　　某中小型企业的中层全部是在公司工作了10年以上的员工而且中层人员年龄结构呈现老年化(45岁-55岁)。文化水平初中到中专水平，互联网和电脑都不熟悉也懒得学。与此相对应的则是，中层普遍缺乏学习意识从来不会主动去学习新知识，对于要求他们学习的管理或者其它的技能也草草应付，凡事经验化。中层没有管理意识对下级也没有培养意识，时常还一副事不关己高高挂起的姿态，只为老板办事。对于其它事情可以推脱的就推脱。导致的结果是整个公司的效率极其低下，执行力极弱，整个公司死气沉沉，整体人员都安于现状，做一天和尚撞一天钟。
　　但是现在公司正是需要发展扩张的阶段，为了响应公司的发展，中层需要有足够的活力和接受新事物的能力。但是如果换掉这些中层也不是一天两天的事情，而且换掉中层这一举动会引起公司的动荡。同时新招聘来的中层也需要一段时间来了解适应公司，而且刚过来时候受到排挤能否扎根企业也是个问题。

　　问题：1、造成这种现状的深层原因是什么？
　     　     2、如何改变这种管理现状？

bearglore520

老板要有决心改革

wnh728

很正常，都是老板创业的兄弟！！

zzjlovewln

1、造成这种问题的原因就是企业只注意了年产值，并没有在经营的过程中把中层的管理能力管理水平提高上来，只是粗放式的管理，基本靠喊，没能把科学的管理模式引进公司内部。
2、要改变这个现状，首先老板必须改变，自己既然能发现中层的问题，首先自己要学习先进的管理理念和方法，提高个人能力和水平，另外要带领中高层一起去学习，走出去，对于一些三令五申仍然执迷不悟的一定要做强硬处理，杀一儆百，形成一股学习气息乃至文化。