阿米巴经营实践：关于辅助（后勤职能）部门如何开展核算与考核？

道成智聚

阿米巴经营实践：关于辅助（后勤职能）部门如何开展核算与考核？

目前，很多企业想导入或正在推行“阿米巴经营”过程中往往遇到一些普遍性困惑。为此，道成智聚创建了专门的QQ群（73256582）以供企业共同探讨、学习进步。

    这是12月10日一位来自北京某企业的朋友与我的助手探讨的一些内容，在这里同大家分享一些。

****  11:50:19

您好，职能部门阿米巴时根据什么考核呢？他的利润源泉是什么呢？

SIM道成智聚  11:51:03

贵司已经做到这一块了，推进的动作很快。

****  11:51:20

没有。这都是我个人的想象。我们还是在策划方案阶段。

SIM道成智聚  11:51:51

呵呵 您具备很强的预见性。

****  11:52:33

也提不上预见性。这是实实在在的问题。因为我们企业的职能部门是很多的。也就是管理费应该是相对大的。如何让职能部门有效率。就必须提上日程。

SIM道成智聚  11:53:54

好的。那我接着问另一个问题：辅助部门在工作中到底如何支撑直线部门或者说为直线部门服务呢？我们抛开谈如何做核算，先搞明白这一条逻辑（经营原理）。

当然，关于辅助部门核算及内部交易这一块，在企业导入《经营会计》的时候也是有办法解决的。

****  11:54:27

我现在就是逻辑不清。我今天在开会加班和同事们探讨阿米巴的实施方案呢，比较困惑。

SIM道成智聚  11:55:08

嗯，这类有关经营实践的逻辑在推行阿米巴过程中还有很多呢。包括整个企业如何通过计划系统、工具系统、业绩评价系统实现“牵一发而动全身”的企业循环改善…… 等等内容。

****  11:55:22

但是我认为我已经走偏了，为了阿米巴而阿米巴了。

SIM道成智聚  11:55:26

看来通过实践尝试，你已经认识到这一点了。

****  11:56:50

恩，因为越做越做不下去。阿米巴真的不过就是一个工具。而且阿米巴的核心实际还是成本会计。

SIM道成智聚  11:57:14

是的 工具最终还要靠人去驱动。这个阿米巴会计系统要跟企业的经营理念、策略相关联才有用

****  11:57:43

恩，正像你说的事在于人的驱动。如果这个真是牵一发而动全身。那么只是阿米巴试点就难以达到阿米巴的预期效果。

SIM道成智聚  11:59:27

是的 我一直在群里强调这一点，看来你理解到了。群里有很多朋友还没理解到，他们只是按照老总的指令去做事，没有去深入思考过如何才能把事情做正确、做好，没有负起真正的责任。

****  11:59:49

我明白你说的，你说的阿米巴试点指的是战术层面问题。听完你所说的，明白现有阿米巴需要现有战略层面，再到战术。针对性解决问题。

****  12:02:59

有机会我会建议我们领导先去培训。

SIM道成智聚  12:03:09

是的。要至上而下的学习，战略的思维在老总那里，所以阿米巴经营的实践本质上需要企业家先进步。

****  12:03:33

是的

SIM道成智聚  12:04:02

他不进步，而仅仅是让下属来整理战术、战斗的推行方案，很容易偏离推行阿米巴的目的

****  12:04:14

这也是他倡导的，但是对企业中高层未做到理念的认识与统一。所以效果很难达到。

SIM道成智聚  12:04:59

是的。也就是说，对企业中高层统一思想，进行彻底教育，是导入阿米巴经营的第一步。

其次才是组织划分、独立核算、内部交易之类的工作，基于一致的理念，大家也都明白了如何做（真正提升了经营能力），这些都比较容易开展。我们在为企业导入阿米巴的过程中也是如此，人的思想打通，也彻底知道如何实践了，工具和方法论自己企业就可以拿出来，阿米巴的推行为企业带来的改变是非常迅速的。

****  12:06:39

恩，这点我已经深有体会了。我今天了解各部门的方案，我感觉都是应付，包括我自己的也是。

SIM道成智聚  12:06:49

关于彻底教育中高层，我想同你沟通的是，绝对不能仅仅停留在理念上，更重要的是经营原理（道理）。如果老总和高层整天都在讲理念，并试图通过理念统一大家的思想，是不现实而可笑的。时间久了员工会认为老总“无虚不务实”“想给我们洗脑”，容易造成在阿米巴经营还未推行，企业的人事已经开始震动了。

也就是说，推行阿米巴必须先让中高层在企业经营能力上有彻底的进步，拿出实实在在的东西来，并让大家看到企业的真实改变。

****  12:09:21

我理解的是，关注企业的原点，客户，市场，股东，员工。一切都是根据这四个方面来实实在在的做改善。您说的是过程，对我来说欠缺的就是过程的经验也就是实践的经验。

SIM道成智聚  12:10:45

嗯，“经营哲学”的东西企业普遍觉得比较虚的，但我们认为也非常重要。现在企业需要做的是，如何实现从经营哲学过渡到经营科学，让“哲学”、企业的经营理念不再成为挂在墙上的装饰品，能够实实在在扎根到每一位员工的心里，体现平常的工作行动中而产生成果。

SIM道成智聚  12:12:06

是的 还需要系统的实践经验，每个企业在推行阿米巴的过程中会遇到同类的问题，但是解决方式可能是个性化的。需要丰富的实战经验作为支撑。科学的方法也同样非常重要。

****  12:13:12

我记得我看阿米巴经营这本书的时候，我有这样一个评语，通过哲学来维护阿米巴间的利益真的可以实现吗？当时我给自己的答案：还是需要有影响力的领导拍板决定。

SIM道成智聚  12:14:11

这样的说法只对了一部分。首先企业所构建出的组织是不是科学的，起点已经决定。

****  12:14:54

我觉得这是大家看这本书的时候，感觉最易懂却又是最不易懂的。

SIM道成智聚  12:15:50

是这样的

****  12:14:54

开会了，有时间再请教。

SIM道成智聚  12:15:50

好的。工作重要，身体更重要。建议大家先去吃饭吧！