六西格玛培训倡导者（Champion）

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通常倡导者是一个行政人员或者一个关键的管理人员，由他发起和支持一个黑带项目。
有一个倡导者或负责人对团队非常重要。这个职位表示着一个关键信息：倡导者，一个高层人员，最后会负责的。换句话说，对六西格玛成果的责任没有被传递到企业的底层，而在高层和中层管理人员手中。
六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有以下职责：
负责六西格玛管理在组织中的部署；
构建六西格玛管理基础，例如：部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批准项目、建立报告系统、提供实施资源等；
向执行领导报告六西格玛管理的进展；
负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。

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六西格玛管理的本质目标是对外最大限度地提升客户满意度和忠诚度；对内最大限度地降低成本。这两大目标直接和企业经营相关。

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