HRM 跳槽，应该怎样跳

德隆

■跳槽的ＨＲＭ不在少数，他们跳槽，对企业有否影响？对员工有否影响？对自己有否影响？带着这样的问题，记者策划了一个小型研讨会，请来维世达诊所总裁刘常平、北京奇正软件系统有限公司人力资源行政部宋利和北京克劳沃草业技术开发中心行政与人力资源管理中心经理王群，他们各抒己见、畅所欲言，分别谈了自己对ＨＲＭ跳槽的看法。

■ＨＲＭ跳槽既有个人的原因，也有外部的因素

王群：首先，我觉得人力资源经理跳槽和其他的员工不一样，这是由人力资源经理的职业特征决定的。现在有许多公司招聘人事经理实际上就是让其当“消防队员”来的。公司的总经理有很多事情处理不了，他会招人事经理来做这些工作，像裁员、调整内部结构等等。人事经理在做这项工作的过程中会得罪很多员工，甚至有可能引发劳资纠纷。还比如，某个公司的各项人事制度都没有建立，这家公司可能就需要你建立一些制度，一旦这些制度建立起来之后，企业能够自己运作了，再花高价雇一个人事经理就没有什么意义了，也会导致人事经理离职。我觉得，人事经理跳槽是由职业特征决定的。

其次，我觉得人事经理跳槽是由社会大环境决定的。经常会听到某某人的工资由２０００元升到了４０００元，由４０００元升到了８０００元，由８０００元升到了２００００元。其实通过人事经理发家致富的人很多，人事经理看到一些员工从一个普通的企业跳到一个大的企业，有时候自己也难免心动，也想到大的企业镀镀金。

第三，人事经理的跳槽与企业内部、外部的诸多因素有关。比如一家企业的业务方向转变了，这就涉及到企业内部人员的缩编或整编；或把人事工作从甲地移到乙地，这样人事经理就处在一个无事可做的尴尬境地，也迫不得已跳槽了。

总之，个人和企业方面都有可能造成人事经理的离职。当然，人事经理离职应该做好交接工作，要办的手续应该事先办好，避免交接不清给企业造成麻烦。

■ＨＲＭ跳槽是自我解压的一种方式

宋利：如果人事经理悄无声息地走了，是缺乏最基本的职业道德的表现。现在的确有很多人事经理处于“飘荡”之中，我一直在关注这个现象，我觉得人事经理的频繁跳槽是经济大环境的反映。例如，网络泡沫飞溅时成立了许多公司，招聘一些人事经理参与工作，但你会发现许多公司都倒闭了，人事经理在把许多员工裁掉之后，接着他就要被裁掉，因为公司觉得人事部门没有用了。据我所知，现在人事经理“飘”在外面的很多。

人事经理在企业中扮演的角色是两难的，在公司说话时要注意分寸和场合，不能让别人抓住你的把柄，有时候既要平息员工的怒气，又要代表公司的利益，上面在压你，下面在顶你，人事经理两头受压。我很理解人事经理跳槽，实际上是一种解压的方式，他需要跳出某种环境，以谋求更大的发展。但也有一些人说人事经理都很稳定，甚至做１０年以上的也有。这种情况肯定是在大公司或国有企业，人事经理稳定程度跟管理制度有关，企业实行轮岗制度，员工就会有不断的新鲜感，跳槽的几率就小。

但是在一些中小企业，人事经理参加的外部活动比较多，接受的培训也比较多，再加上外面高薪的诱惑，跳槽就比较频繁。还有一种情况是做人事经理的大多数是转职或转行过来的，可能因为做事情比较有条理性就把他安排到人事岗位上，但是为什么又走了呢？主要是性格的原因，其实不适合做这个位子，于是不断地跳槽，寻找适合自己的工作。人事工作也有它的诱惑性，我曾经听一个人事经理说，他做这个职位不是因为喜欢，而是因为培训的诱惑力比较大，最终导致喜欢上了这项工作。

■ＨＲＭ即便跳槽，也还要再干ＨＲＭ，可谓跳槽不转行

王群：我以前性格比较内向，不爱讲话，说话总脸红，从没想到自己会做人力资源工作。经过几年的锻炼我不但熟悉了人力资源这一行业，还能口若悬河地与人交流了。我就希望不断地去培训，去与人沟通，现在我非常喜欢干人事工作。我觉得，换公司可以，换职业绝对不干。

宋利：我现在ＩＴ公司做人力资源经理，虽然这个行业对于我来说比较陌生，但是人力资源管理使我的思路开拓了许多，我觉得人事工作应该是潜下心来不断摸索、不断学习的过程。

王群：我曾经看到一篇文章，称一个人到一家公司工作三天、三个月、三年是最危险的三个阶段。一般来说，一个人到企业三天之内就走了，是因为这个企业招聘人员介绍的情况与企业的真实情况大相径庭。三个月走人，大多因为这个人胜任不了这个职位，被企业弃用。而三年以后跳槽是因为做这项工作太“腻”，想换一个新环境。

刘常平：我觉得这有一定的道理。刚刚开始的时候，上级不会给你什么压力，自己又没感觉到什么挫折，对所从事的职业还有新鲜感和信心。等到了三个月，工作的难度开始出来了，感觉不胜任，就会出现自动辞职或被公司辞退。

宋利：你应聘到一家公司当人事经理就要改、要动、要变，把人事管理和绩效考核做好，达到减员增效的目的。这样人事经理就面临着压力，改革的方案能不能采用，采用到什么程度，需要深思熟虑，还要争取领导的支持。如果工作一旦失败，人事经理肯定得走人。这时往往上面不支持你，下面又反对你，工作没办法做下去了。

王群：这是人事经理最头疼的问题。譬如老板想招聘一个技术总监只想出月薪１万元，并要求能用英语沟通，工作经验在５年以上，并懂ＳＭＴ。如果你用猎头的角度去分析１万元肯定招聘不到，因为市场价位是２．５万元。于是人事经理便充当一个说客的角色，把人招到了，但这个被勉强雇进来的人是干不了多久的。这能怪人事经理吗？

■ＨＲＭ跳槽一定要守规矩，要有很好的理由和恰当的离开方式

宋利：人事经理在跳槽的时候应该把交接工作做好，帮企业找一个合适的人选，这样对个人、对企业都负责。如果走的时候把电脑里的资料毁了，不但把自己的名声毁了，以后在这个行业也没法干了。

刘常平：我觉得，跳槽是一种正常现象，并不是一个负面的东西。从公司方面来说，公司需要不断地进行人员调整；从个人的角度来说，能够在职业生涯中找到一份最适合目前个人能力的发展空间。个人有这样的需要，企业也有这样的需要，从宏观上讲，跳槽是人力资源最佳组合的一个必要的方式。如果人才不流动，那么对国家、企业和个人都不好。

当年我在美国时，为了找份工作，发了七八十封求职信，后来在旧金山找到一份合适的工作，负责财务核算。我在这个岗位干了三年，常常是自己带着一帮人拼命地工作。三年之后，我又换了一份工作，职位是第一副院长助理。后来我又跳槽到另一家单位，职位是财务主管。我跳的每一个职位都有一定的高度，平级我是不会跳的。当时我也面临很多的诱惑，像炒股票很火，我是学ＭＢＡ的也可以做，但是我没有去做，我自认为这方面不是我的优势，因此说，人生定位至关重要。

在我的职业生涯中，我深深地体会到跳槽应该有很好的理由和恰当的离开方式。现在有好多人，在和企业闹翻之后再跳槽是很失败的。我觉得应该尽量避免这种情况出现，最佳的跳槽方式是，一方面为你今后个人的发展扫清障碍；另一方面也不至于影响自信心，不在心理上投下失败的阴影。跳槽一定要有足够的工作年限，做出足够的成绩，并完成阶段性的任务。西方国家十分注重个人的发展，你提出来要离职称自己有更好的发展机会，一般来说上级是没有太多阻拦的，相反你的上司会支持你并向你祝贺，会给你提供推荐信，甚至会为你举办一个欢送会。在西方更多的是这种走法，这种做法是必须的、健康的和规范的。但是由于目前我国的经济环境不太成熟，造成了一些人的投机心理和一些功利性行为的短视表现。随着我国的经济环境越来越好，体制越来越规范，这种情况是会得到改观的。

人事经理多长时间跳槽比较合适呢？在西方，一般来说你做了三年走了，老板是绝对不会扣留你的，相反他会很支持你。如果你干了一年或两年要走，老板会有些不高兴，会对你说：“好吧，你走谁也不会拦你，但是休想在我这里拿到推荐信。”这样走显然很失败。现在有很多年轻的大学生很浮躁，拿自己的职业生涯当儿戏。如果我看到一个应聘者的简历上写着“在这个单位干３个月，在另外一个单位干了半年”，基本上就被淘汰出局了。但是国内的公司老总在招聘的时候还没有认识到职业生涯的重要性，对职业操守的要求还不是太严格。因此人事经理必须对上面辅佐、出谋划策，把人力资源的利弊、权衡关系和战略计划拿出来，老板可能听不懂，但可能会全力支持你，有了尚方宝剑之后，工作起来就会顺利。我认为做人事经理最好做到３年以上再跳槽，而且跳得要有道理。比如你从一个４０人的公司跳到一个１００人的公司，虽然都是做人事经理，但是挑战性和发展空间都不一样了。这样你就会有足够的理由去为自己解释，没有人会拦你的。尤其是在你做得不错的情况下，老板甚至对你说：“你走吧，如果觉得那边不好，你可以再回来。”

总之，我是支持跳槽的。如果想进步的话，就得摆脱某种环境，换一个环境会有一个新的开始，信心会由原来的６０％增长为１００％。但是跳槽一定要讲究方式方法，什么时候跳，什么时候不跳一定要掌握“度”，同时一定要很道德地跳槽，不要给企业造成麻烦。

hx023

对，人事经理就是这样，跳的越多，经验越多，作的会越好，我想，人事经理3、5年就应该跳一次

sunnybigboy

具体问题具体分析，在一个企业里要把能做的事情尽量做完、做好后，如果有自己的人生职业规划，再考虑离开。

yangyang632266

对，人事经理就是这样，跳的越多，经验越多，作的会越好，我想，人事经理3、5年就应该跳一次,完全站同

cpicljy

在一个单位干久了，就有想跳的冲动，但又感觉没有多少跳的资本一样。