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多做多错之乐
作者：王湄嘉
摘要：『“多做多错，少做少错，不做不错”这个可怕的观念象梦魇一样折磨着我们这个古老的社会，多少曾经“精壮”的企业，被他折磨的骨瘦如柴，奄奄一息…… “别人会逐渐忘记你犯错误时候的那种傻样，但是会清楚的看到你的成长”这是一句我经常自我安慰的话，当我数年后遇到哪些曾经因为我经常多做多错而嘲笑过我的人，看到他们大多还停滞在以前的水准上，我就觉得我不是在欺骗自己……』
“多做多错”，曾经是我们社会广泛存在的观念，哪怕是现在，这种观念还是有广泛的“市场空间”。中国传统文化是受“明哲保身”观念影响很深的，在我们传统视野里，勤劳的出头鸟是要被机关枪瞄准的，更别说因此而犯错。
“多做多错，少做少错，不做不错”这个可怕的观念象梦魇一样折磨着我们这个古老的社会，多少曾经“精壮”的企业，被他折磨的骨瘦如柴，奄奄一息，更可怕的是这种观念有蟑螂一样是生存与繁殖的能力，不断的扩展他的领地。
孔老父子说“人非圣贤，孰能无过？”是的，人一定会犯错的，人的本能使自己在犯过错误以后感到很难受，这是我们祖先在长期的进化过程中积累的优秀基因，但这也会成为一个分支点：要么犯错误后，以之改进，避免今后犯同样的错；或者干脆逃避，今后干脆不做这样的事情；于是，前者成为推动人类社会进步的原动力之一，而后者衍生出“多做多错，少做少错，不做不错”这样的消极观念。
从小我奶奶告诉我，人多做些事情是不会做死的；从小我爸爸一直说我我的脸皮很厚；因此我一直提醒自己尽量多做些事情，并且也不太在乎
别人怎么看待我因此犯错。在经历多年社会风霜之后，我深感多做多错，其实不错，并逐渐深感其中之乐。
“别人会逐渐忘记你犯错误时候的那种傻样，但是会清楚的看到你的成长”这是一句我经常自我安慰的话，当我数年后遇到哪些曾经因为我经常多做多错而嘲笑过我的人，看到他们大多还停滞在以前的水准上，我就觉得我不是在欺骗自己。
正确的处事经验，是在错误中积累的，多做固然会多多发生错误，但是也同时提供多多正确积累的回报，如果抱着多做多错的观念，将会永远失去这些积累的时机。
一个人要成长，首先要有犯错误的机会，将那些低级的、普遍性的错误都尽早的犯过，这个就像接种天花疫苗一样，越早越好，在当你还是小角色的时候，在当你还不是众人焦点的时候，在当你的“骨骼”还很柔软的时候……
多做，可能会多错，但是不会犯大错，这就像分力原理，分开来大错误的风险；另外，因为多做而不断提供的历练机会使人有眼光避免撞上大礁石。虽然人可以不做不错，但是一旦有错误产生往往会是大错误，而怀着“不做不错”观念的人大多不具备处理错误的应急能力，这下可要死的难看啦。
因此，我的建议，如果你现在还是小角色，请尽量多做事情，公司里的杂事请主动多做一些，虽然一定会因此多犯错误，但你现在犯的小错误不会使你公司因此关门大吉的，如果你的头还算明智，他也会因此鼓励你，并会给你更多的机会。重复那句老话，人是做不死的。另外，这样做还会得到一件赠品，就是心里承受能力可以得到很大提高（或者说脸皮可以变得很厚实），这个可是提高个人情商（情绪掌控能力）的必备元素。
如果你现在已经做中层了，“多做多错之乐”的心态同样非常适合。通常底层工作做的不错了就会被提升到中层，这说明你以前干的不错，但是中层工作又与底层有很大的区别，更需要注重以全局性来考量问题。另外，中层一旦做错事情，下面就会笑，又会感到在头的心目中形象受损，因此，很多中层做事都小心翼翼的，这样本来不错，但是很快就发展到因为怕犯错，遇事就保守，退缩。这个诟病是广泛存在的，轻者这位中层因为缺乏做事的果敢和水平提升缓慢，因而前途茫茫；重者因为“多做多错”这样的观念在整个部门甚至公司内蔓延，那么这就不是什么好兆头了，也许这个部门或者公司就此步入迟暮阶段。
刚步入中层，以前很管用的观念和处事原则都会随着角色的改变而感到不适用，改进的方法除了学习之外，更主要的是多做事情。犯错多多是这个阶段必然的产物，在此，不必担心你的底层会嘲笑你，因为懂得“多做多错之乐”的你会让他们看到一个契而不舍，勇于向前的形象；也不必担心你的头会怎么看你，其实他们也是这么过来的，他们会将这样的你看成他们过去的缩影，会给你更多的关照的。
中层也是个人发展中一个比较平稳的时期，如果你的志向不止于此，那么更需要抓住这个时期，多做实践，尤其是那些管理上的、人事上的或者战略上的观念可以多多用在日常工作中，以之作为实践与验证的机会，也以之作为推动自己多做事情的原动力，也远远避开那个“多做多错”的思想黑洞。深厚的领导力不是天生的，就是在这样一次次的错误与修正中获得，这个观念对于你和你的公司都是有利的。
最后，说上两句大道理，作为文章的结局。目前，中国是一个发展非常迅速的国家，就产业加工能力，已经具世界前列，但是我们的基础研发能力和基础管理思想和国外还有非常遥远的差距，这里面有很多历史的或者其他的因素，但是我们社会现在广泛存在的急功近利与浮躁浮夸心态，却会将这种差距拉大，这个不是危言耸听。我希望产业界能够形成一种朴实的作风和氛围，在市场上打拼固然重要，但是拥有朴实敢为的团队才是企业致胜之本，当企业内“多做多错之乐”之念盛行的时候，就能称为“败对手于庙堂之中”的时候。
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