飞鸿谈管理：秦新提出离职之后

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一是薪酬结构上绩效工资占总工资的20~50％，是公司性质而定，生产型的企业比重小一些，业务销售型的比重大一些。大企业比重小一些，小企业比重大一些。
    二是每个月人力资源部会与员工沟通，让他把当月所做的工作按重要性的顺序进行罗列，之后分配分数权重，请部门主管确认，最后由主管根据员工每项工作完成的业绩表现进行打分；
    三是打出的分数人力资源部汇总后，他们要进行审核，如果哪个员工的绩效分数过高或过低，人力部就会与相关主管进行沟通，了解情况，进行把关，以求公正合理；
    四是打出的分数人力资源部审核通过，就要请主管签字确认，交主管副总审批，之后核算出具体应发的工资数目，交财务部；
    五是全部工作完成后，主管一般会与部属进行绩效谈话，告诉他本月哪项工作做得较好，打了较高的绩效分，哪些工作做得还有差距，分数打得较低，应该如休改进和努力。
六是主管如果觉得哪个员工有突出业绩或表现应该涨工资时，会提出他的意见，人力资源部再与主管副总沟通，报总经理批准同意后办理相关手续；

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绩效，双刃剑啊。