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N年了，难得参加一次中高级人才招聘会，回想一家公司人事专员说招人难的话，离场后对于招聘的感触进行小结。 （因求职明确，故面谈的公司不多，加上自己从事人资工作时间不长，可能个人理解或说的不够全面或有所偏颇。） 1、需求不明确。 明明是中高级人才交流，岗位却招些业务员、技术员，低级岗位的需求占了大半宣传版面，如果想借机宣传而非真正吸引意向人才，好了，鱼龙（仅指层次别无他意）都来面试，面试官疲于应付，由于时间有限，可能又漏掉真正想要的中高级人才。这应该是本末倒置了。 从经济角度来看，四星级酒店的招聘费用不低的，因小失大，不知规划或招聘人员心疼不？ 2、形象做作装老成。 总体来说，出来招聘的人以女性居多，而且80后已经占据半壁江山。年轻不是罪，但即使面对一些前辈你也不用怕，也无需装老成。光滑的面庞却故意架付黑框大眼镜，装老成，何必？ “你学的是管理科学与工程，为什么没去做工程，而想做管理？”
晕了，如果对学科专业不认识不怪你（谁叫中国专业设置也是日新月异，但对现有专业一无所知那可是玷污了人资管理），但不懂或不甚清楚可问一下面试者，不会丢人的。 3、涵养与变通不足。 “你要的工资是多少？”－－面试官的第一句有些硬邦邦的话。 “很直接啊，面试到最后已经浓缩成只有这一句了？”（此时已经临近中午，相信她也面试了太多人，累了）－－我笑着说到。 “你都把我要说的都问了，我只好问这个了！”－－进去后我是先咨询她有关公司和岗位的一些基本情况，难道先咨询错了或就打乱了她的面试思路？ 如果简单从简历就判断候选人明显不合适，可以明说或委婉拒绝，大可不必如此僵硬，只会破坏面试官的形象以及公司形象。 4、掌控能力不足。 曾无意听到2个面试官在抱怨：那个人讲得太长时间、讲了一大堆..... 主导面试是面试官最基本的技能，况且是现场招聘。在面试人多、等候面试的情况下，不能短时间内基本了解面试者、或是不能及时打断一些面试者的废话、或者不能引导他回到正轨回答，其实面试已经失控了。 5、时间观念不强 明知后面还有人在等候面试，面试官却和局外人畅聊。因人多让面试者现场等电话通知，却让别人插队先行面试，甚至忘了。这已经不仅是时间观念的问题了，而是信用与原则把握问题了。 招聘是人力资源管理的喉咙，没有好的招聘人员，就没法及时招到足量合适人员，谈何进行后续几个模块的管理、企业战斗力的提高。 对企业的建议： －－人资负责人应时常跟踪招聘工作、从量与质上评价招聘人员，必要时电话回访面试者，间接了解招聘人员的综合素质。 对于从业者的建议： －－面对招聘难的局势，更应深入挖掘招聘难的问题，自我剖析并提升个人招聘技巧，加强向上汇报与招聘建议。 | 
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