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<课程名称：>
实战全面预算管理 <宣传稿：> 凡事预则立，不预则废！
2011即将过去，面对经济形势愈发严峻的明年，您的企业有“预”吗？ 全面预算就是科学的计划您的公司，让您科学的计算未来！ 通企管理咨询与长伴咨询共同打造实战王牌课程—实战全面预算管理！在两天一夜的时间里，不但有王牌老师全面透彻的解析，更有管理沙盘实战演练，不论您是否懂精通财务，都能让您两天里彻底掌握预算管理，更能让您带着自己公司2012年的全面预算方案而归！ 这是一堂让您能前瞻性的把握公司未来的课！ 这是一堂让您在实战沙盘中透彻掌握预算的课！ 这是一堂马上让您收获自己公司2012预算方案的课！
无需等待，马上报名！
2天1夜课程，总经理+财务经理 2人的课程，原价9,800，
本期针对用友老客户只需2,000元！
为确保沙盘实战效果，本期名额只限15家企业，人员限定36人！
马上报名，先到先得！
通企管理培训，实战、实用、实效，是我们的追求！ <详细介绍稿：> 全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模块。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。
以整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在其日常的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。全面预算管理考验的是企业先“预”、再“算”和后“花”的能力，本课程将通过大量的操作演示与案例分析，为企业展现一个系统、科学的预算管理体系，帮助企业合理的编制预算及有效实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和纰漏并学习成功的解决方案，让企业能够真正拿好全面预算管理与控制这根“指挥棒”，指引企业在可持续发展道路上稳步前进！ 培训目标： l
通过体验式沙盘课程实战使企业深刻感知计划和预算在企业经营中的应用 l
让企业在沙盘模拟经营企业的过程中，获得以结果为导向的协同工作经验 l
结合企业现实情况，进行实战演练，资深专业讲师点评模拟的企业经营管理决策 l
将复杂、抽象的企业全面预算管理理论以深入浅出的、最直观的方式进行展现 l
学会避免全面预算管理项目中的常见陷阱，并做好解决方案 l
学习大型企业预算管理与控制的先进经验 培训收益： l
认识预算对于企业经营管理的作用 l
明确预算的计划和控制体系以及战略性预算的编制 l
掌握预算编制的方法，并学会综合运用这些方法进行全面预算编制 l
了解公司人员对预算的影响 l
重点解决销售预算、产量预算、采购预算等预算编制中存在的问题 l
明确预算的回顾、分析与评估对业绩考核和管理中的作用 l
理解并构建适合自己企业的2012年预算管理体系、方案 培训对象： l
企业总裁、总经理、总监等高层管理人员 l
财务总监、财务经理、财务主管 l
企业负责预算编制、控制的相关人员 （注：为保证培训效果，每个公司必须由总经理或高层和财务经理或财务主管至少两人来共同学习） 培训讲师：
郑艳 专业年限：15年以上财务经验 项目岗位：项目经理、资深财务顾问 用友长伴管理咨询（上海）有限公司的资深讲师 通晓外资、内资工业、商业财务会计核算及相关法律知识，对国际财务报表准则（IFRS）, 美国通用会计准则（US GAAP）, 香港国际会计报表准则（HKIFRS）和中国会计制度(PRC GAAP)下的财务运作非常熟悉，并对预算管理、资产管理、税务规划和内部控制的实施有很好的实践经验。 业务专长 n
全面预算 n
财务分析 n
资金管理 n
集团管控 n
资产管理 行业专长 n
制造业 n
快消连锁 n
广告业 n
外贸业 项目经验 n
2011, 为金圆水泥股份有限公司提供集团财务管控、财务流程优化、全面预算、资金管理咨询（项目经理） n
2011,为某西南著名物流集团提供财务共享中心咨询.(项目经理) n
2011,为东莞都市丽人(快销连锁业) 提供财务组织\岗位\绩效咨询.（财务专家） n
2010,粤港供水集团提供资产管理咨询.(项目经理) n
2007-2009年，为国际4A广告公司安吉斯（中国）高级财务经理，负责资金集中和全面预算项目。（项目经理） n
2005-2006年，登士柏（广州）耐热材料有限公司CFO及营运总监，为公司实施EPR系统（MAC-PAC)，建立主数据库、销售、采购、仓库、生产、财务和人事等所有模块。(项目总负责人) n
2002-2005年，箭牌口香糖（中国）有限公司(快销业) 财务经理实施销售支持财务共享中心和全面预算（SAP)项目。(项目经理) n
1996-2001，比亚乔（佛山）摩托车公司提供ERP咨询，包括应收、应付、成本、存货模块的测试、上线及流程再造等。(项目财务组组长) n
1995-1996,为比亚乔摩托车公司提供财务会计系统咨询，包括应收、应付、成本、存货模块的测试、上线及流程再造等。 (项目财务组组长) 培训流程： l 11.16日 9：00—12:00 全面预算管理学习、沙盘规则介绍 讲师带领大家完成1个经营年度的沙盘演练 l 11.16日 13:30—16:30 沙盘实战（第1个经营年度、第2个经营年度） 期间穿插讲师和学生的互动和点评 l 11.16日 18:00—21:00 做2012年预算方案（各企业根据标准预算模板，结合白天的课程学习，进行本企业年度预算工作，讲师进行辅导） l 11.17日
9：00—12:00 沙盘实战（第3个经营年度、第4个经营年度） 期间穿插讲师和学生的互动和点评 l 11.17日 13:30—16:30
讲师检查各企业的预算方案完成情况，并进行互动和点评 培训费用： 2000元/企业（限定2人以内，多1人增加1000元，每企业最多限4人；费用中已含2顿中餐、1顿晚餐） 联系方式：15021478803 上海企通软件有限公司 | 
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