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如果您负责的是一个生产制造的部门，那么您需要做的工作综合起来讲有五个方面，即人、机、料、法、环。 先谈谈关于人力资源的管理，包含选、育、用、留四个方面。人力资源管理从选人开始，就是我们所说的招聘。综合来看，人的性格特质、价值观、知识、技能、经验是我们选人是需要充分考量的，一个人的知识、技能及经验是容易考量甄别的，而性格特质、价值观却很难在短时间内能够充分了解的。 再谈谈设备方面的职能，“清洁点检、维护保养、维修改善”即综合的设备工作的全部，日本制造业将设备日常管理工作总结为“点检、清洁、给油及更换”四个基准。按我的工作经理，针对设备的电气部分与机械部分维护保养侧重点不同，往往重机械、轻电气，但电气故障却占80%以上，所以按我多年的工作经验，针对设备的电气部分，做到定期“除尘、紧固”，对机械部分做到“润滑、调整”，即可减少设备50%以上的突发故障。当然了，虽说只有八个字，能否有效，重点是执行是否到位。 如果说在人力方面我们说人尽其能的话，那么我们还要作到物尽其用，物料方面的工作体现在领、管、用，领要适量、管要细致、用要节约。 “法”是一个工厂的灵魂，科学、合理、适用的标准，是生产得以延续、发展的基础，确保执行是保证。 “环”即我们所说的“5S”，是确保品质，提升效能的最基本的工作，现已延展到6S、7S以至于到了9S，但有不可过头，过头了就失去了它的精神实质，变成是做秀了。 | 
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又见5S
