供应链管理主要概念

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整体供应链管理虚拟生产企业实际上已经是某个产品全面的供应链管理者。在虚拟生产模式的基础上，为了使整条供应链的运作更加合理与顺畅，开发更全面的供应链服务。除了负责一系列以产品为中心的工作包括市场调查、产品设计与开发、原材料采购、选择供货商和生产监控外，还监管一系列的进出口清关手续和当地物流安排，包括办理进出口文件、办理清关手续、安排出口运输和当地运输等。另外亦会选择性地对有潜质的原材料供货商、工厂、批发入口商和零售商等进行挑选。这些在供应链中占据关键位置的企业进行融资，使供应链上供求双方的各个节点的企业能够以最佳状态运作。
　　事实上，在整体供应链的规划上面，对整条供应链进行进一步分解，对每个环节进行分析与计划，如制订策略性的库存安排和库存补充等方案，力求不断优化供应链的运作。简单归纳，供应链管理的内容主要目的是为境外买家以合理的价格采购合适的产品并缩短交付周期。可以说供应链的原动力来自客户的订单，根据客户的需求，为每一份订单都创造一条最有效益的供应链，为客户提供具有成本竞争力的产品。
　供应链管理的七个重要概念在越趋全球化的市场中，企业光靠本身的竞争力是不够的，必须倚靠整条供应链才会有竞争力，供应链的参与者必须善于管理和监督供应链，才可以保持竞争力。当企业面对需求日益增多的客户时，实在不能不做好供应链管理的工作。虽然供应链管理的定义至今仍未达到共识，但利丰凭着多年的实践经验和一些学者的研究，归纳出以下七个供应链管理主要概念*： 1. 以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力; 2. 强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外判; 3. 各企业紧密的合作，共担风险，共享利益; 4. 利用信息技术优化供应链的运作; 5. 不断改进供应链的各个流程; 6. 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求; 7. 降低在采购、库存、运输和环节之间的成本。总而言之，供应链管理是整套经营理念的转变，新型的企业，不论是制造商或贸易商，都必须以客户为中心，追求产品生产和流通的最高总体效率，把生产调配到最佳的工厂、最佳的地方。从而压缩供货时间、缩小订单规模，对市场需求迅速反应，并整合流程，用最少的成本完成订单。中国加入世界贸易组织，意味着国内市场与国际市场的接轨。国内企业将直接面对来自国外企业的激烈竞争，在同一规则下争夺全球市场。在全球化的竞争环境下，中国企业也需要在世界各地进行采购及生产，并与外国企业组成合作伙伴，作全球的布局。供应链管理的概念提供了一套策略思考的方法，让国内企业清晰定位和优化其营运过程。
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