转[三茅独家]我们真的需要“变味”了的年会吗？

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随着年会的普及，一些企业举办的年会已经超出了我们的认知范围，各种“斗富”、“重口味”，让人眼花缭乱，很大程度上偏离了年会的初衷。我们真的需要这些“变味”了的年会吗？
【年终HR火线救急】2011年底已至，HR们愈发忙碌。从年底招聘到反跳槽，从绩效考核到年终奖制定，从2011年工作总结到2012年工作计划，从圣诞节晚会到公司年会……HR普遍忙得不可开交，恨不得自己有三头六臂！三茅人力资源网急HR之所急，推出“年终HR火线救急”系列，为HR提供全面的资讯、资料、案例和工具！
年终HR火线救急第1期：年底招聘，真的这么难吗？年终HR火线救急第2期：HR如何筹办2012年会？为了慰劳公司员工一年内的辛劳，企业会在岁末年初举办年底员工聚会，最初由外企引进内地，随着公司年会的普及，企业对公司的年会重视程度有逐年加强的趋势。唐骏曾说过，他在微软期间，每年年会前一个月基本是很难正常工作的，绝大部分的精力都用在了年会上。
大型企业对年会的重视程度由此可见一斑。中小企业虽然没有这么夸张，但是也五花八门争奇斗艳，让HR绞尽脑汁“跪求创意”极尽恶搞之能事。但是随着年会的普及，一些企业举办的年会已经超出了我们的认知范围，从最初单纯性质的年底聚会，到现在的各种“斗富”、“重口味”，让人眼花缭乱，很大程度上偏离了年会的初衷。我们真的需要这些“变味”了的年会吗？
现象一：职场白领的各种“年会恐惧症”
为了举办年会，很多企业劳民伤财，苦于工作压力的职场白领还要腾出宝贵的时间来应付年会任务，导致众多职场人苦不堪言，甚至患上了“年会恐惧症”。
据《中国青年报》社会调查中心调查显示66.4%的受访者表示自己患上了“年会恐惧症”，其中18.1%的人有“非常严重”的“年会恐惧”，48.3%的人“比较轻微”。微博搜索“年会”话题，职场白领对年会的各种恐惧症和抱怨泛滥成灾，摘录几条如下：
夏洛澀   你说你周六开年会就算了，还要求穿绿色！哥这辈子什么时候穿过绿色啊！
苦逼的人生不需要解释   抽奖、摇号、神秘礼物神马的弱爆了！领导要的是激情！恶搞！重口味！到底什么节目才能满足这些大神啊！
TUOTUO   临近年会，各部门各种排练。有HR跳舞的，我们组是傻x情景剧，有5点多无视我们忙碌的身影弹吉他的，此时会议室还传来男声合唱....
得意DEE   某日，老板说：不如今年我们年会来个cosplay咯，找个男的扮女生。然后阿DEE同学心里直冒汗：那是反串。。

现象二：借年会搏出位，讨老总欢心
另一方面也不乏对年会抱有极大期待的员工，期望借年会这个绝佳的机会在众人面前搏出位，引起领导注意。某广告公司的谭兰听说老总比较喜欢邓丽君的歌，于是决定放弃之前花了大量时间练的歌曲，专攻邓丽君，诸如《甜蜜蜜》、《我只在乎你》之类。“最好再找一件有年代感的旗袍和歌曲搭配，就算不能艳压群芳也要惊艳全场。”（全文：听说老总喜欢邓丽君 女白领每天苦练《甜蜜蜜》 ）
“为了不给分公司丢脸”，在证券公司工作的张梅虽然平时不爱讲话，也没有艺术细胞，但仍然果断的决定花2000元去学热舞。“在总公司年会上表演的节目要评选，如果我们的节目评价不好，肯定要被领导骂。”
现象三：请明星拼排场比豪华，年会严重变味
对于一些财大气粗、员工人数众多的世界500强企业，一场奢华、气派的年度Party常是年会主流形式。这样的年会上，上至公司高层下至普通员工，往往要着正装出席。除了抽奖和各类节目表演，一些大公司还不惜重金邀请明星助阵，以达到借机进行公司品牌宣传的效果。（来源：半岛晨报）
有的企业甚至以年会炒作，拼比斗富。宁波三生日用品有限公司在杭州包下当地最大的体育馆，办了一场盛大的年会，出席年会的有1万多人，最让人震撼的是，该公司的奖品包括40辆豪华轿车。尽管事后该公司董事长黄金宝向外界公开辟谣，称这40辆奔驰、宝马奖励的对象，并非“该公司员工”，而是公司的经销商、代理商和直销商，但毫无疑问的是，该公司确实利用年会一掷千金博取了眼球效应。[详细]

三茅HR观点：充分利用好年会 达到三方共赢
传统的年会以犒赏员工为目的，对于如今年会性质的转变，三茅认为，年会其实是一年当中难得的推广机会，企业、管理层、员工都应该充分利用这一时机，把年会变成惠及彼此、三方共赢的活动。达到三方共赢。
1、员工应从吃喝奖品中解放出来，展示自身优势
年终聚会是个大舞台，不利用这个舞台让自己“秀”一下，实在有些可惜。谋取福利当然重要，但是员工更应该从物质奖励、年终大餐中解放出来，争取展示自己的优势，把自己平时不为人知的一面大方“晒”出来。行走职场，要学会抓住时机，职场机会只留给有准备的人。
2、年会是领导放下身段，展现亲民风格的时候
营销专家李志起表示，近两年很多企业把年会当作“对内营销”的一个窗口。企业不惜人力、物力、财力，希望通过一个好的年会来振奋精神，证明公司一年来取得了良好的经济效益，而拿出部分利润举办年会并奖励员工，不但证明了公司的实力，更能激发员工积极性和对公司归属感，还可以起到口碑宣传的效应。“很多老板也乐于在这个时候放下身段，心甘情愿被员工们‘娱乐一下’，这是领导们展现亲民风格的时候。”李志起说。
3、年会是企业团队建设的绝佳机会
相对于小公司，全国性的大公司更重视年会。年会是公司增强凝聚力最有效的方式，好的年会不仅会增进员工之间以及员工与老板间的感情，同时，也会让员工更有归属感，“而这种归属感将会让来年的工作开展得更顺利。 ”
现在许多企业老总认识到这一点，所以对如何过“年会”也越来越讲究，注重过节中的相互沟通和了解，以共同促进企业健康发展。

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