“兰开公司”蕴含的精益精神

书虫劳谦

       最近“书虫”在重读(James P. Womark/Daniel T.Jones)的名作《精益思想》当读到第6章 The Simple Case时，又一次被兰开公司的内在精神与兰开斯特的发明所感动，大有“读书读到会心处，顿觉灯花亦灿烂”！
      我们现在很多公司在发货前包装用的转盘缠绕膜机其实是由兰开公司发明的，最早的包装机是先在货物外包络好塑料袋，再用加热炉烘烤使其收缩。后来兰开斯特灵光一现，脑海中出现了拉伸包装法，将货物放在圆盘上转动（精密滚轴机构），而塑料膜随着货物的自转而逐层绕紧，这样便节省材料75%。

      这种物理性质的技术革新，无不闪耀着拉动管理（精益）生产的光辉！

书虫劳谦

       不少家人也许读过《改变世界的机器》一书，因而对“精益生产方式”这个词并不陌生，《精益思想》从某种意义上说是《改变世界的机器》的续篇，作者沃麦克和琼斯也是《改变世界的机器》的两位作者。        如果说《改变世界的机器》一书使读者了解到精益生产方式出现的必然性及其在全球范围推广的趋势，那么《精益思想》则促使所有的管理人员重新思考自己的企业怎样才能真正生产出客户需要的产品，消除浪费，创造价值，真正提高经济效益，同时将精益方式扩大到制造业以外的所有领域。通过精益思想，消费者也可以明确自己的需要，提高消费质量。
        通过对不同行业大量企业的系统研究，沃麦克和琼斯归纳出了这个思想体系的五大核心：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。从这五大核心，发散出了将大批量生产转变成精益生产的五个步骤：根据用户需求，重新定义价值；按照价值流重新组织全部生产活动；使价值流流动起来；让用户的需要拉动价值流；不断完善，达到尽善尽美。当前面四个步骤和其他几个形成良性循环的时候，这个系统能够达到接近完美的状态。

书虫劳谦

        应该说“兰开公司”与生俱来就是精益的，但它后来在企业成长的慢慢征途中，一度它的生产工艺流程竟然是“意大利面”式的，见下图。盘根错节的问题产生如下：

       内部的订单流动过程也在实际运作中变得一团糟。因为不断变化的客户要求和生产系统内在的运行规律之间存在先天的矛盾！

       部门壁垒下的批量生产模式直接导致供货时间极长，后来这种批量生产问题也在本位主义严重的技术部门蔓延！

        慢慢地工厂内部有两套计划系统（且作相反方向的牵动）：1）是由生产部根据销售预测做的总计划，2）另一种则是由销售商为满足实际客户所提出的不断变化的要求。就这样还诞生了一种新工种---催订单的调度。