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“什么是自己独有的,而别人没有的,这才是自己的优势”
什么时候,中国的企业,真正的拥有了属于自己的核心技术,就不会受到外部因素的制约。
总是喊着控制成本,最好的控制成本,也是在有自己独有的东西才行,“核心价值”尤其重要。
其实,很多时候,企业之间就是因为恶性竞争,才导致后方失火。不过,追其原因,最主要的还是自己没有真正的掌握核心技术,而是没有技术在前的要求下,很多时候,都处在被动阶段。即使,企业在某一时刻,一时的领先,最终不能再领先的前提下,继续保持,那么,最终的结果就只有一个,被时代的巨轮而淘汰。
就目前市场而言,很多企业的独有技术,尤其是重型产品,本身的技术含量就很低,而且业已发展到一定的瓶颈,如果没有好的技术扶植,继续开发的话,市场会随时萎缩,被迫跟随外国企业的技术走。由于我公司的技术本身条件的制约,又不得不引进消化,但是引进消化的又是二、三流技术,致使我们一直迟迟追不上,这也是大环境影响。
技术开发,技术革新,在人在世。真正的能融入到这个时代的新中国技术,不多,即使有,被引进实际应用中,少而少之。没办法,真正的面临的只是悲哀。
社会趋势,中国的企业面对的就是技术含量较低,而对应国外的转至技术服务领域,成本之低,利润之高,可想而知。惠普的退出,是战略意义高瞻远瞩,中国需要这样的看得远,想的更远的企业,路漫漫而长兮。
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