如果让现场项目顺利执行

queniao

    搞我们这行的，绝对是唯物主义，一切都是建立在硬件基础上的，如果这个东西不具备，啥都是瞎想，但是这个事情要有具体的owner负责，有且仅有一个靠谱的人来做决策，大型设备到货很慢，如果耽误了，事先定好责任人，快速找领导沟通，搞定硬件问题，一种是买，一种是借，做长期伙伴很重要，这个需要相关人员严重注意。
    只是到货才是万里长征的第一步，需要验证关键点，性能，稳定性，是否可以满足性能要求，基本的case要跑过才能上，或者给出补救办法或者后备方案，当一切都有时间约束的时候，就是风险
    了解项目运作真实情况，开始计划前，不遗余力的从个方面探索信息，对手，甲方，合作伙伴，以及相应的高效的运作方式，排好完美计划，同时找出不完美情况下的后备方案，切分流程，隔离耦合，相互独立可并行，总结四个字：合并，拆分
    搞好关系，这个非常重要，需要各方的配合，这个东西大家都懂得。关于项目只有这么多了。

   关于本人应该重点总结自己的过失，让人倍感欣慰的是殚精竭虑的东西总是轻易闯关，摔跟头的永远是认为高枕无忧的东西。人生直接是直播，没有彩排，彩排只能是自己在背后悄悄的流血流汗，加班加油。
   对于码农谨记，老鸟老了可能变成小鸟，小鸟好了自然变老鸟：
   1、对于确认需要有的东西，一定要做到回归确认
   2、对于修改过的任何东西，一定要验证通过
   3、性能之前，所有功能必须OK，不然可能跑错了方向
   4、约束在变，设计必然会变
   5、为所做过的事情做总结，可能会有意想不到的收获
   6、不要把生命浪费在不值得的地方，坚持理想