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本帖最后由 李牧牛 于 2011-8-24 15:57 编辑
今天在家园里看到一个卸磨杀驴的故事，风趣易懂。
梗概如下（引号内是网友原文）：
““卸磨杀驴”在成语中是带有贬义的，原意是指农夫在驴拉完磨之后，农夫就将其杀掉；引申出来就是指利用完对自己有用的东西后，抛弃掉或处理掉。那么，这种情况在企业管理中又是如何的呢？
我们且来看卸磨杀驴的本意，农夫在驴帮他拉完磨之后就将其杀掉处理，这个决定是否正确？本文认为这是完全正确的，原 因如下：第一，从成本节约的角度来看，磨已经拉完，而驴还要继续吃继续喝继续要农夫花时间和精力照看，杀掉驴则这些 成本支出将不再具有。第二，从投资角度来看，杀驴有利于驴本身价值的增值，有道是天上龙肉，地下驴肉，此农夫深谙此 道也，杀得好，杀得妙。第三，从更新换代来看，旧的不去，新的不来。驴的使用寿命和生存寿命都是有限度的，在驴的有 生之年杀死更有利于培养小驴的忠心和兢兢业业，也更有利于激励小驴要更好地拉磨，否则其结果将和其前辈一样，被早早 地杀掉。”
以上是原文引用。
看完后我在想，卸磨是否要杀驴从一定角度上还是要视企业需要来定，有些企业虽然老驴拉不动磨了，但是也不一定要杀，转到培养小驴方面未尝不可，如果真的不讲人性化管理，那么就干脆不人性到底，把老驴的价值提高到最高，老驴带出成熟的小驴以后再杀未尝不可。这个还是要看企业管理者的想法和需要，作一个冷酷的唯利润最大视图的管理者，还是做一个有德行的兼顾品行的管理者，自己选择，路不同，风光也不同。
若追求利润，卸磨即杀驴抑或卸磨后变相杀驴，可能对企业的利润有好处，机制有好处，但是作为一个企业人，我们还是在人的范畴中，我曾看到过，在很多早些年的影视剧里，一些国有企业的功高劳苦的老职工被下岗后，悲苦抑郁，甚至觉得这一生的工作和努力换来这样的结果，悲愤不平之际，甚至有报复社会，报复企业管理者的行为。今日看到兰德的预言，里面就曾指出过中国的人和企业过于追求索取，而忽视对这个社会和周围的人的奉献。
我也曾想过，如果有一天，让你选择，你是想选择一个冷酷而理智的大企业家，还是一个员工对自己充满感激，自己也觉得对社会和员工有奉献、输出了幸福的小企业家呢？我们更看重的是利润呢，或者还有除此之外的其他呢？？ 曾经战斗在身边的老员工，等你老退之际， 遇到你时，给你的是微笑，还是怨恨，或者什么呢？？
卸磨后，让老驴走，留，还是杀，我们真的选择了，那么只要问心无愧，那么选择就不存在对错。
我希望有一天，我们的周围，无论是个人还是企业，少一些浮躁和急功近利，多一些温暖和奉献，幸福并不只是金钱的积累。
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