罚钱就会有规范的管理吗

小鱼儿0420

悬赏猎头提示：什么是规范的管理呢？很多人认为所谓的规范管理就是要严格、严密，各项流程一定要完备，对于违背者或是违反制度的人，只要铁面无私的执行军法，就会有规范的管理，就会出现一个非常规范的队伍，也就会出现一个非常规范的成绩。但是效果却不尽人意。

一、领导＝支持、帮助、教育＋批评

不管我们自己是否承认，我们很多人对领导的认识，就是管理别人的人，而且再狭义一点就是可以批评别人的人。事实上，领导当然是可以批评员工的，但是批评员工是有前提条件的，合格的领导在批评的他的时候，首先需要问这样几个问题，业绩不好，我们是否在此之前，给过他必要的培训与教育，这种教育是否真的起到了作用。在他遇到问题的时候，我们是否真的认真帮助过他，在他需要我们支援的时候，我们是否支持过他，如果这些都没有，那么你凭什么批评员工，他的问题到底应当算在谁的头上。如果在员工出现问题之前，我们帮助、支持、教育过他，而且他也能够有效的掌握了，但最终仍然没有做好，这时我们再批评他，他是非常能够接受的，而且会起到正向的作用，否则只能增加员工的怨恨，也不会刺激员工向更好的方向发展。所以作为领导，重要工作内容就是在某种意义上更多的去教育员工，越是高层的领导越应当是这样，而不是动不动就批评员工，这只有百害而无利。公司的管理制度也是这样，我们不能指望管理制度可以解决所有的问题，尤其是销售人员的问题，面对需要自觉性为依托的销售职业，思想教育工作比严密的制度还要重要，否则越是严厉的管理制度，越可能带来更为严重的后果。

二、“罚钱”是最不负责的表现

事实上，这样的问题每天在企业发生的很多，我们仅仅是粗暴的强制执行了，作为老板来说罚员工的钱是非常容易的事情，甚至开除一名员工也是非常容易的事情，但那只能够证明我们的无能，因为我们没有从根本上树立起员工的自觉意识，自主的工作，再强的管理措施也是没有用的。

罚钱的文化与激励的文化

很多的企业是在罚钱的文化中成长起来的，在强有力的制度管制下，员工被培养为一台没有头脑的机器，在罚钱的大棒下面，他们更多的知道了“不应当做什么”，而并不清楚“应当作什么”！它的表现形式就是员工都负责任，又都不负责任，没人要求就可以什么都不做。激励的文化，更多的体现在对员工的关怀上，尤其是思想上的关怀，员工来工作当然是为了挣钱，但是在挣钱的同时，他也需要别人的认可与帮助，自发的形成正确的工作态度。因此大量的教育是必要的，建立在激励文化上面的企业，他的表现状态是：“员工主动工作、愿意负责”，这决不是金钱的处罚与奖励可以做到的。

三、综上，我们可以得出以下的结论：

1. “罚钱”是最不负责的体现，也是效果最差的手段！

2.  选择教育，要比选择罚钱更明智！

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baiz2008

罚钱不是目的，但很有用，偶尔也要罚一下。

安宁爸爸_nmy

罚钱不是目的，仅手段，不可作为常规，但是必要时需要使用。