企业需要动力，如何把握“企业元老”和“新鲜血液”问题?

梅得很帅

          大自然的生生不息来源于万物更替。作为企业也是如此，企业要生存发展必定需要注入新鲜血液。但往往注入新鲜血液的同时，企业面临着两难的抉择，因为总有一些和企业一起成长起来的老员工，为公司付出过青春年华和努力，而企业发展的需要，思想落后，思维定式的老员工早已失去了青春活力的光彩，早已失去了前进奋斗的激情，留给他们是“颐养天年”的想法。新生员工朝气蓬勃，有志向和抱负，往往在工作中表现出果断大胆，正因为如此，担心被代替的老员工，往往私底下打压和打击那些表现好的新生代，试问作为企业管理者该如何把握对待老员工和新生员工的问题?

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恐龙的故乡

这个问题是许许多多企业遇见的实际问题。关键在于人力资源有没有制定一整套的人才培养计划。当然得集合公司战略发展（比较宏观）。个人思路如下，不对请讨论：
1、现在老员工内部选拔几个优秀的激进或年轻派，为其制定一个发展团队，让hr全力支持（形成两股竞争力量）。
2、新招聘员工放在旗下培养，不能与老员工同组（公司还必须得有一定的党派之争，但得合力引导）。
3、新员工很有干劲，随时沟通，培养其打破公司固有习惯的窗口、

wcqing

一、让老员工退居后勤支持岗位，承认其在创业初期的贡献，但如果没有发展潜力的、不胜任岗位的，坚决让其退居二线。
二、建立同等职位的业绩PK机制，以业绩论英雄。