如何让培训达到预期的效果,也正是培训最难的部分啊。 给你我写的一个非正式采访稿看一下,希望对你有帮助。(123是某集团公司的培训经理) 访问时间:2004.7.7
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七七: 深圳很热吧?
123: 前几天很热,现在稍好些了
七七: 哦,那就好
七七: 对了,问你一个问题,你觉得培训工作中最难的是什么?
123: (微笑),效果;第2 是和员工的职业发展如何联系
七七: 评估?
123: 对
七七: 有人说:培训最难的是改变员工的态度,你怎么看?
123: 为什么要改变员工的态度呢,为何不营造一个积极的职业发展空间,让员工觉得自己需要改变了
七七: 你的意思是说:构建企业文化氛围,来影响员工,使得他的个人职业生涯规划与企业的和他本岗位的相重合,从而自动自发地提出培训需求?
123: 差不多,我记得有家公司,他们的培训经理从来不安排什么培训,他所做的就是考试和观察人,然后提供员工职业发展的辅导,日常工作就是审批员工出外培训。虽然有些极端,但我想还是有些道理的
七七: 哇,好有钱啊~~~那么,营造一个良好的企业培训氛围,是否可以从以下几点来做呢?1、首先是培训课程确实要对员工有确实的帮助 2、...........我忽然想不起来了
123: 政策导向
七七: 恩,我们从改善员工外在培训环境来吸引员工参加培训,并且从政策上加以导向
123: 对,所以培训经理要做的一件事情就是在这之间取得平衡
123: 你想想看,现在有那家企业说,你参加培训并通过测试,我就予以更高职位?没有,肯定没有 !因为我们所有培训经理都不敢说我的培训就这样值钱。这是最极端的情况 。如果在这样的情况下,培训还会是求员工来上课么?肯定不会是。
七七: 你的意思是:培训部门的考核和选拔权太小?
七七: 我现在的老板就是这样的:作为一个普通工程师,你必须通过 1技术考核 2诸如时间管理目标管理等等这样的系列配套培训,经过考核才能上岗成为一个team leader。我觉得效果还是很好的。
123: 对,就是这意思 。把考核、晋升和培训紧密结合。
七七: 好的,我明白了 !估计占用你不少时间,西西,谢谢哦
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