|
|
【疯狂的ERP】感悟一：没有硝烟的战场，一样的惨烈
ERP实际操作，俗称沙盘。此名是由古时战场上商量战略的沙盘模型得来。只是战场换成了商场，
模拟一个公司的生产运营管理过程。其实ERP就是企业如何进行有效的资源配置，从而实现利润最大化。
和战场不同，这里看不见刀光剑影；闻不到鲜血和狼烟的绝望气息；听不到冲锋陷阱的军号声……
这是没有硝烟的战场，却一样的惨烈。一个错误的决策，导致全盘皆输的局面比比皆是
老师将我们这些初出茅庐的小毛头比喻成在温水中死去的青蛙。其实这是陈述着一个我们不得不面对的现实
商场没有像战场那样面对面的实打实战，但是其惨烈程度却是跟战场有得一拼的
战场刺激的是一个人的意志，残酷的敌人让人必须时刻保持警醒，危险来临还可以斗智斗勇
商场则不然，无声无息的险境麻痹了一个人的意志，让人在不知不觉中顷刻失去了还手的能力
面对惨局挣扎不休，最后也只能叹气，大局已定，回天乏力！
总结经验教训，战场上的前人告诉我们，运筹于帷幄之中，制胜于千里之外
套诸葛老前辈的话来说一句，谈战略首先就要具有前瞻性，全局性以及战略性
【疯狂的ERP】感悟二：小孩子的棋盘，还是高手们的对弈？
ERP实际操作给我的第二个感悟是假如把ERP当成一次下棋对弈，这是小孩子的棋盘还是高手们的对弈？
操作台是一个棋盘，那操作台上1M、10M筹码就是一个个带有神奇魔力的棋子
除了要清楚下棋规则之外，还要一步步遵守游戏规则，不然导致的结果也是无法预见的
小孩子的棋盘总是天真无邪的，只要小朋友喜欢，就可以随时悔棋
而且你不能期望小孩子的棋盘出现按照规则这一说法
而高手对弈则不然，既然是公平的对弈，那自然得按照规则来，比的是智慧，战略还有心理素质
ERP实际操作对于我们来说就应该是一场公平的高手对弈
那些小小的1M、10M筹码，不是简单的一个筹码而已，而是真真实实的可让企业制胜的企业资源
我们以为拥有了所谓的管理理论知识就胜过了一切，其实心智却还没完全脱离一个小孩的行列
一边很理想化地做着计划，一边很傻很天真地玩着小孩子的棋盘。
这样的结局就是我们可以随意操作一个游戏的棋盘，却操作不了人生的棋盘，落得个全盘皆输。
玩ERP首先要学会的就是如何用一个成熟的思想和心智去对弈，人生如棋即是这个说法。
【疯狂的ERP】感悟三：企业文化&人尽其用
以前很不明白企业文化这一说法，看了很多企业的主页都有企业核心文化的介绍。
接手计协以后，渐渐意识到一个组织文化的重要性及其无可比拟的战略性，而这次ERP更加让我感受至深
作为一个抽签产生的CEO，实则我是非常不称职的。首先没有带头提出最具战略性的共同的目标
一个共同的企业目标是何其的重要，企业文化就是在这个共同的认知中衍生出来的
企业的破产很大一部分是建立起企业的目标以及核心文化，见步行步，最后走投无路
企业文化同时还影响着底下的所有人员，参与ERP的六个角色：CEO、COO、CPO、CFO、CMO、CIO
六个角色当中如果有企业文化的支撑，会迅速将一群人凝聚成同一股有方向有目标的力量
ERP的团队协作精神就是从建立企业文化先做起的
人尽其用也是其中一个问题，抽签决定各自的角色本来就带有局限性
导致了最后CEO做了CFO的事情，CIO做了CEO的事情，CPO被高高搁置......
这就是角色的混乱，职能的不清，最后在操作台上也真实地把我们的情况反映出来
资金链断裂，生产物资不到位，生产线空置，产能不能提高导致交货延迟，最后资不抵债宣布破产
在其位谋其职，人尽其用才是最理想的状态，因为一个环节的错失，就是意味着整个企业资源利用的失效
【疯狂的ERP】感悟四：ERP的蝴蝶效应
看过十大经典电影《蝴蝶效应》的同学都知道，南半球一只小小的蝴蝶都可能会引起北半球的一场飓风，
这就是蝴蝶效应。而ERP也具有其牵一发而动全身的蝴蝶效应的。
管理、计划、生产、信息、财务等等，一系列的工作构建了ERP的核心价值
在这些工作相互影响相互作用的情况下，形成了一条生产链，这些工作就贯穿了整个ERP过程
只要其中一项作用不到位，那影响的将是一整条生产链，其后果是不堪设想的，破产也会成为最终的结果
要维持整条产链的平衡只能互相协作，让每个环节都起到作用，最后达到最理想的状态
时刻预防一场企业的飓风。
参考资料：www.ufida0123.com
|
|
收藏
分享
有用
无用