《怎样做优秀的生产主管》培训课程大纲

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《怎样做优秀的生产主管》培训课程大纲

培训目标：通过该课程的培训学习，使制造型企业的生产、质量、设备、技术管理人员及生产一线的车间主任、班组长、生产员工等，掌握OJT培训、作业切换、生产排程、零缺陷质量等现代工业企业管理的基本理念和技能，熟练运用定置管理、目视管理、颜色管理、头脑风暴法、层别法、柏拉图、鱼骨图法、5W2H法、PDCA循环、SDCA分析、ABC分类法等多种现代工业管理技术和方法，全面提升企业生产、质量、设备管理的水平。

培训对象：制造型企业生产、技术、质量、设备管理部门的管理人员，工厂的车间主任、工段长、班组长和生产员工等。

课程大纲：

第一讲：明确管理定位

1、什么是管理？2、生产管理标准化；3、生产部门的职责；4、角色认知；5、一线生产班组的管理现状；6、生产管理的六大考核项目；

第二讲：车间的现场管理

1、现场管理的概念、对象和范围；2、生产管理的六大原则；3、优化现场管理的优化的十大标志；5、现场的区域规划与布局；6、定置管理；7、目视管理；8、颜色管理；9、车间三定管理；10、安全生产管理；

第三讲：如何有效挖掘问题，不断改善

1、制造业的三大突出问题；2、冰山理论；3、树立问题意识；4、问题改善的五种精神；6、管理方法与技能介绍：1）PDCA;
2)SDCA;
3)木桶原理；4）5W2H法； 5）头脑风暴法；6）层别法；7）柏拉图；8）鱼骨图法；

第四讲：管理技能的提升

1、领导就是教练；2、OJT培训法；3、学会激励员工；4、学会检查工作；5、合理安排时间；6、如何报告、汇报工作；7、掌握沟通技巧；

第五讲：生产现场的成本控制

1、浪费的概念；2、现场的七种浪费；3、如何发现浪费；4、现场改善的原则、方法；

5、成本控制的四大方向；1）物耗；2）工时；3）能耗；4）浪费；

6、如何处理不良品；7、物料管理的ABC法。

第六讲：生产计划管理

1、如何编制班组计划；2、如何计算生产能力；3、如何安排生产插单计划；4、如何执行作业标准；5、如何进行作业切换；6、实现“零切换”的思路与方法；

第七讲：如何提升质量管理

1、质量的概念、特性；2、什么是制造质量；3、零缺陷质量理念介绍；4、零缺陷质量管理的基本要求；5、班组长是质量控制的核心；6、品质管理的“三要、三不要”；7、如何落实质量“三检制”；8、产品专检的管理原则；9、如何控制不良品；10、如何推进质量管理的提升。