管理者的价值

更简单

      空降兵到一个企业经常会遇到许多麻烦，或者说成功的概率不高，我认为在诸多问题中有一点值得我们做一些讨论，也就是一个企业管理者的价值到底是什么，是提供知识、流程、结构，还是成果，大部份管理者可能认为是知识、流程、结构，个人认为一个企业要的是最合理的能力，而不是更好的能力，因为只有合理的能力的发挥才能产生最有效的成果，更好的能力如果没有和本公司的资源，工作习惯，价值观相匹配的话，肯定不会产生良好的效果，个人认为管理者的价值应该是提供成果，也就是界定企业的问题与目标，然后再在问题与目标确定后提供解决方案，在这个过程中不断优化流程、结构，并更合理的使有知识与技能

蒸汽流量

合适的能力，很好的想法。