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1、企业要明确目标。如你是营利企业,那我想目标应该是赚钱,若你是非营利企业,你的目标是什么了?这要明确。如一个家庭,目标是家庭幸福,那家庭成员目标一致,可能为放弃升官加薪去旅游,去一家相聚,尽量减少加班或外出,与家人呆在一起。如目标是赚钱,过上物质生活较好的日子,那可能就是为赚钱而不得接受经常性的应酬,加班,扩大自己的人肪而忽略了家人的相聚。
2、我想一般企业赚钱的目标细化后应该是:营利(净利)、投资报酬率(投入越少的资金赚越多的钱更好)、现金流量(不会为现金流不够而破产或失去更好的投资机会)
3、日常运营的衡量指标:有效产出,(有效产出就是整个系统透过销售而获得金钱的速度。);存货,(整个系统投资在采购上的金钱,而采购的是我们打算卖出去的东西);营运费用,(系统为了把存货转为有效产出而花的钱)
4、依存关系与统计波动。管理过程也是一个链条,链条的每个环节都依存于其他环节,互相影响着,而带来的影响数据也存在着波动关系,要系统的看待事、物。
5、找出瓶颈问题
6、缩短生产周期
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