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楼主:寡无欲 - 

管理小组之,公司组织结构模式

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发表于 2004-6-28 17:17:34 | 只看该作者

但有些企业是好几种形式的特点都有:

For example: Matrix and division

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发表于 2004-6-28 17:50:50 | 只看该作者
但有些企业是好几种形式的特点都有=============大多数企业都不会只采用一种模式
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 楼主| 发表于 2004-6-29 02:10:41 | 只看该作者

严重同意

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发表于 2004-6-29 09:04:41 | 只看该作者

一般中小企业的组织模式相对单一一些

大型集团公司,尤其是跨行业、跨地区和国家的集团组织模式十分复杂

尤其是组织部门之间的管辖范围划分很让人头痛

诸位有什么见解?

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发表于 2004-6-29 10:20:50 | 只看该作者

组织越简单组织方式也越简单,反过来也一样。国家机构是最负责的组织,方式也最多。

组织部门之间的管辖范围划分很让人头痛=========

有时的确很难。一般有两种方法:一、某些职责划分故意模糊化,两个部门都可作,有冲突时由上级临时裁断;二是划分尽可能严密,然后独立设一个部门处理没考虑到的事,如许多西欧国家设有一个不管部,意为所有没有办法划入其它部门的事都由它管。

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发表于 2004-6-29 11:13:36 | 只看该作者
企业发展初期可多用方法一,发展成熟阶段可用方法二。
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 楼主| 发表于 2004-6-29 20:12:48 | 只看该作者

sincere ,同学, 同意之说。

What we need to do is to find a suitable approach to reduce the gap between two different departments.

However, we cannot expect to solve all problems eventually.

I wonder which methods would be better for us.

企业发展初期可多用方法一,发展成熟阶段可用方法二

unfortunately, I diagree with you.

at the beginning of any business, we definitely need to clearly organise the structure and responsibility. If your business partners hope to help you because of your good friendship, of course, you can accept it. However, we still need to classify our responsibilities.

So far, I have not got any ideas of solving the problem.

尤其是组织部门之间的管辖范围划分很让人头痛

诸位有什么见解?

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发表于 2004-8-30 11:39:02 | 只看该作者
什么???????????????
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发表于 2004-9-5 20:01:16 | 只看该作者

众成兄每次都说的很全面,分析能力较强,很是受教!谢谢!!

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发表于 2010-4-14 18:39:12 | 只看该作者
团队

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