一个国企中年与外企青年的对话

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一个国企中年与外企青年的对话

会 议 国企中年： 我们开会前总要闲聊，因为总有人迟到，长久之下便成了开会的“热身活动。开会时，心在不焉，拿本杂志做好打发漫长而无聊的会议的准备。 外企青年： 开会是件大事，迟到是件丢人的事。一到会场，拿起摆在面前的会议议题，了解会议内容是什么，立即进入状态，思考怎样发言。 国企中年： 跑题是国企开会常有的问题，某某谈一个话题，另一个人感兴趣，一插话，大家就兴高采烈地讨论起来，哪怕那个话题已经离题万里，不着边际了。开了半天会，没有什么实际效果，开了也是白开，令人深恶痛绝。 外企青年： 外企开会很干脆，严格按照事先安排的程序进行。有人发言的时候，其他人一般不插话。发言限时，每人发言都有个谱，讲明观点、根据、实施方法。一目了然，简洁而有说服力。会议过程中，除相关人员，闲人免进。更不允许响个不停。 国企中年： 不点名不发言，手下都围绕领导的调子走，八九不离十。 外企青年： 畅所欲言，我们开会采取头脑风暴的原则，要求每人发言时把所有的想法一股脑倾吐出来，听者在发言结束后发表评论。出发点不是争论，而是共享，强调流畅的沟通。 饭 局 国企中年： 中国人对吃饭情有独钟，同事间的聚会往往用饭局进行，并且无酒不欢，极尽劝酒斗酒之能事，使饭局成了一个战场。 外企青年： 外企员工也有少量的饮局聚会，吃饭时不会使劲劝酒，而是正好歇歇，品味美味，聊聊天，发发呆，吃饭的状态有点小资。 国企中年： 在国企，人们对请客吃饭习以为常，有客人上门，齐刷刷地吃一餐，约人谈生意也习惯到饭局上搞妥。，在付帐方式上，也是我请人我付款，别人请我该由他付帐。 外企青年： 外企在请客问题上是诚实和实际，员工在一起就餐习惯用AA制。

福 利 国企中年： 原来单位每逢员工生日，会发50元，后来变成半年发一次，这已经失去了初衷的意义。 它的执行者是那种多一事不如少一事的办公室人员。 外企青年： 我们也有类似的福利，后勤人员直接买好蛋糕，突然给寿星一个惊喜。这样的工作有赖于一两个很体贴很懂得调动情绪气氛的高手，他们是人力资源部人员。

计划性 国企中年： 一个有二十多年历史的企业，却没有一本员工手册，模糊的管理让人找不到南北，走不对方向。 外企青年： 外企不同，规定与条例甚至让你目不暇接，亲员工一报到就会收到一份员工手册。员工手册内容包括签约、工作规范、权益等，员工随时可向上级转达意见及投诉。 国企中年： 我们希望有工作计划，但很粗，没有长远性，空洞，实行起来就很难，无法有效地检查。 外企青年： 外企的计划性很强公司有公司的规划，部门有部门的规划，一年有一年的计划，一个月有一个月的计划，一周有一周的计划，甚至每天都有计划，看上去烦琐，执行起来很清晰。当然有一个可行性的问题，但不要紧，任何计划都不完美，只要完成70％就成功了。

薪 酬 国企中年： 无法清晰工作量与薪酬如何挂钩，薪酬制度处于暗箱操作。员工不明白自己的利益何在，会失去努力工作的动力。 外企青年： 外企薪水分三个部分：一是岗位工资，二是提成工资，三是年末的分红，取决于企业的利润多少。这种分配形式可以兼顾三个方面，既有个人能力的评定，又激励多劳多得，还有团体利益的捆绑。有很强的团队意识。

表 达 国企中年： 如国人是一个含蓄和谦虚的民族，习惯了给别人提意见一定要婉转，但别人夸赞的时候会谦虚的回答。当问这个工作有人愿意承担吗？没人会率先站出来，都在等别人的反应。 外企青年： 有话直接说，如果你说自己不行，别就可能认为你真的做得不好，他们对夸赞的回答是谢谢。直接了当地表达意见和提出问题，就不会损失机会。 国企中年： 中国人有一句成语叫不耻下问，但事实上做到这一点并不容易，怕丢面子，怕被对方看不起，这种心里障碍使我们常常不懂装懂。 外企青年： 在外个，如果工作中出现任何棘手的问题，除了自己要积极想办法去解决，也要让经理知道你的难处和曾付出的努力，才是明智的方式。因为经理都会很坦然，耐心的教你。答谢经理，请经理吃一顿饭，经理也会不客气地接受。